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钢铁企业信息化中MES和房地产erp的集成应用分析
钢铁企业在现在的市场经济环境中，需要全面立体的及时掌握生产处理的各类信息，实现信息、资金、物流的三面合一。所以，钢铁企业要在生产的控制与经营管理之间、生产和销售之间做到一体化的连接。要达到这一目的，企业就要对内部的业务流程进行改革优化，明确各个系统的功能，通过稳定的数据通信机制来保证/MES与其他系统间准确的信息交流。
一、钢铁企业的信息化的改造过程
钢铁企业的信息化改造过程一般分为三期项目来时行实施：
(一)一期工程
以总体规划为基础，完成基础的六大模块的建立，包括：设备、物料、生产、质量、销售、财务。初步建立出钢铁企业的整体企业平台，实现物料与生产的优化，进一步的对工序的计量设施进行改进，建立基本的数据库。
(二)二期工程
二期工程最主要的工作就是对一期平台系统的管理模式进行更新，实现人力资源、等模块的运用，实现设备、生产线的整体优化。
(三)三期工程
三期工程的主要工作是建立好客户管理、供应商管理的相应系统，全方位的提高供应线的管理模式，实现了准交货形式，并利用数据采摘技术，建立起企业决策的相关支撑系统。
二、房地产erp系统、MES的功能集成
(一)房地产erp系统
从的角度分析，钢铁公司使用的EPR系统(以上海宝钢公司的房地产erp为例)包括了以下几点：PP(生产计划和管理)、MM(物流的管理)、SD(分销与销售)、FI(财务方面的管理)、QM(质量管理)等基础模块。
(二)MES
单就钢铁企业而言，MES可以包括设备管理、质量管理、生产计划、生产调度、物料追踪、工艺管理、库存管理等方面的功能。
(三)房地产erp系统、MES的集成功能
1.以生产的角度分析，钢铁生产的各阶段所采用的生产的管理系统所偏向的重点不一样(钢铁生产主要包括：烧结、焦化、炼铁炼钢、轧钢)，功能的具体实现是取决于生产的环境。即可以明，针对不一样的生产过程MES在功能上所体现的是不统一的。
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