erp理解

　　Erp是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台.针对物资资源管理(物流)、人力资源管理<人流)、财务资源管理<财流)、信息资源管理<信息流)集成一体化的企业管理软件.一个由Gartner Group开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等.特别是，采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级.Erp的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性.

　　一.erp的主要作用

　　1、提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。

　　2、理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质里进一步得到保证。

　　3、由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

　　4、加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。

　　5、通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统-规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

　　6、帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和erp系统的模拟功能来协助进行正确的决策。

　　二.ERP的实质是解决方案，不是单纯的软件

　　人们习惯于把ERP理解为一个软件，多数ERP产品提供商也以“软件公司”冠名，的确，实现ERP的功能必须通过一个软件。但是世上ERP软件上百种，此消彼长;每一种产品的行业定位不同，服务对象不同，各有特色;新技术不断出现，各公司的投入和发展差别很大，在具体功能上有很大差异，各有所长。究竟哪一个软件产品能够代表ERP?因此，不能把ERP和软件直接划等号，软件只是实现ERP的一个不可或缺的载体。

　　国外已经习惯把erp产品称为解决方案(解决方案)“或)应用程序(应用系统)”而不称)软件包(软件包)“或)软件(软件)”;对各个子系统也不称)模块(模块)“而称)功能(功能)”，功能是针对问题的，而模块则是软件的组成)。在上节探讨两种不同的管理模式中谈到，信息化管理是要解决传统手工管理解决不了的问题，它的实质是一种“解决方案”，而不是单纯的软件.因此，一个企业要上erp，首先要问的第一个问题必定是：“你上erp想解决什么问题?”

　　我们看到不同企业在实施erp的过程中，有各种完全不同的做法，并由此产生绝然不同的效果，究其根本原因，就是把erp的实质理解为软件还是解决方案。不同理解造成不同的行为和工作方法，请见下表：

　　思想认识上的误区(尤其是企业高层管理团队对erp的片面认识)，造成错误的实施行为，是成功率不高的主要原因，也是实施erp最大的风险。因此，高层管理团队统一思想认识，正确理解erp，并使之成为全体员工共同努力的方向，是保证erp项目顺利执行的重要前提。

　　三.ERP的管理指导思想

　　Erp的原理不是凭空诞生，而是融入各种现代管理理念之后形成的.管理信息化决不是单纯的技术问题，没有这些在工业化发展基础上创建的管理理论，不可能出现ERP.

　　ERP之所以称为“企业资源计划”，是基于现代经济学研究的基本课题，大体的意思是：“地球上的资源是有限的，如何合理利用有限的资源满足日益增长的人类需求，做到供需平衡，并进行合理的分配”。所有与erp相关的管理理念，如果仔细分析，无非是从不同的角度来实现近代经济学研究提出的课题目标.见下图.

　　理解2.png

　　其中，同erp关系最为密切的是:约束理论、精益生产、业务流程重组和价值链.在erp产品设计中，约束理论在能力平衡与排产方面得到了最广泛的实际应用.敏捷制造近来往往同精益生产一起提出，即.

发布：2021-05-20 14:16 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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