从供应链的发展历史看信息化的作用
供应链是对物流、资金流和信息流的控制,有效的供应链管理,也就是对这三条流的有效管理,使其互为助力,进而提升供应链绩效。
从人类社会第一次以物易物的交易伊始,供应链即初现端倪。只是当时的供需结构简单,只能算是萌芽状态,直到大规模贸易的出现,供应链才真正出现。
从古到今,我把供应链的发展分为三个阶段。
第一阶段是古代供应链时期,以中国的古丝绸之路和欧洲的大航海为代表。这一时期的社会生产力普遍低下(手工作坊,难以规模化生产),物流能力差(畜力为主,运输周期长,运输量少),信息传播困难(路人间口耳相传,辅以信鸽、驿站传递等方式),供需双方存在巨大的信息差,无法有效的组织供应和需求的同步,交易风险大,商品有时奇货可居,有时又无人问津。所以古代供应链时期,由于信息流动性和准确性差,是没有供应链管理的。
第二阶段是近代供应链时期,以欧洲工业革命为代表,社会生产从手工作坊向大机器生产转变,生产力极大提高,同时出现了火车、蒸汽轮船等更高效的物流工具,固定路线的邮件传输方式使信息传播速度和可靠性大为提高。到19世纪30年代,电报技术的出现,信息传播速度更是实现了一个飞跃。
近代供应链,依赖物流能力和远距离通讯能力的大幅度提升,企业主要关注于生产能力的提高和新市场的占领,供应链管理需求并不迫切。并且由于缺乏有效的信息组织手段,只能对局部供需关系进行初步的人工管理,难以形成真正意义上的供应链管理。
第三阶段是现代供应链时期,依赖于计算机技术发展和互联网普及,企业制造能力和生产控制能力再次实现飞跃,供应链企业之间地理上的距离也被极大的消除,供需协同,以及更进一步的制造协同已成为供应链的特点,全球化的大生产时代已经到来。
现代供应链由于信息传递方式的变化,促使供应链结构和关系也随之变化,供应链过程中的物流结构更趋复杂,信息流内容也随之越来越复杂,这都使得企业对供应链的管理成为迫切需求。而当前的信息技术能力,也使供应链管理成为可能。
现代供应链管理很重要的一环,就是利用信息技术,对供应链信息流进行有效的组织管理,进而组织引导物流和资金流的运转,使供应链过程流程化和标准化。同时不断优化和改进供应链整体结构,使其进一步契合企业当期业务现状。
企业供应链管理体系中的信息化系统,即是提供企业进行物流和信息流组织管理的工具和平台。
- 1连锁超市目标管理与绩效考核办法
- 2ERP与企业流程的适应性之四象限
- 3小企业上ERP必读攻略
- 4关于OA与ERP联姻的那些事
- 5国内第一家把ERP和OA系统包含进去的软件厂商
- 6企业信息系统规划的两个方法
- 7OA办公系统选型必读
- 8民以食为安:食品追溯常用哪些技术
- 9采购管理系统对企业的价值
- 10中小制造企业库存管理
- 11erp软件加盟
- 12客户关系管理管的是什么
- 13借新还旧”应付兑付高峰
- 14ERP项目管理包括哪几个阶段
- 15原材料采购成本及采购库存的控制
- 16ERP与BPR,孰先孰后?
- 17ERP项目:未雨绸缪总是好的
- 18离散制造业如何实施ERP软件
- 19企业流程管理的视角
- 20五金家具行业如何降低采购成本
- 21羊肉全产业链食品安全追溯系统方案
- 22ERP管理系统实施的两种方式
- 23中小型电子制造企业ERP选型的三个考验
- 24未来十年印业新“主角”--喷墨印刷
- 25安全生产监管系统的信息化
- 26ERP系统物料编码的原则
- 27猪肉食品安全追溯系统的作用
- 28ERP系统运维的三个阶段和支持体系
- 29谈谈组织里的“鞋子”
- 30浅谈大型企业ERP系统的管理模块
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼