管理与技术待结合是服装企业ERP之首难

企业导入ERP可以说是努力进行信息技术改革的一个措施，但是导入了并非一定能起到作用，还是得看所采用的措施是否恰当，是否能充分利用进销存软件网络版软件网络版来帮助企业提高管理效益。

企业导入进销存软件网络版软件网络版的确需要管理咨询和流程变革，如果不进行此项工作，在用户管理比较粗放的状况下，无论技术多么灵活，满足应用的能力有多强，一样也会遇到问题，甚至失败。

这种失败可能不会像传统ERP那样，没有使用了。软件在用，但对管理是没有促进的，或者说管理是一套，软件只起到了数据记录的作用，对数据的利用是有限的，能做到的是减轻了一些劳动。当然，能做到这样，也已经比传统ERP要强很多了。

总结经验，目的在于更好地为用户提供服务。

曾经承接过的一个智能工程安装企业的信息化项目，在系统中对流程进行一些调整、优化，但由于用户管理层对管理的重视程度和改变的意愿比较低，沟通也因此做得比较少，仅当是软件工作来对待，结果是软件在用，但管理仍旧。

3年前有一个项目，因用户中的某些人，过分强调软件的变革和管理功能，在我们为其解决很多复杂的业务处理问题时，百般抵触，结果老板也信以为真，我们中止退出后，选择用友，搞了2年，结果却是再退回到手工操作。

如何在导入系统中把管理与技术结合，这是目前服装项目重点要解决的问题。技术上全面满足用户管理需求的情况下，做好管理咨询，那么软件的功能和作用就更容易发挥。

用户没有这方面的管理经验情况下，给用户提供一些可借鉴的企业应用，由用户结合自己的实际情况进行管理流程确定，再将结果用软件来固化，从而达到软件好用、用好，管理又能得到提高和改善的目的。

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发布：2007-04-16 10:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]