服饰中小企业了解并开展“7S”活动的原则
7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,泛普软件服装管理系统开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。
7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中服装管理系统项目可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,配合泛普软件服装管理系统能有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。
随着社会经济的不断发展,服装公司各项管理活动已经由原来的5S进升到了6S,如今,在原来6S的活动基础上,又进升了一步,升级为7S活动。那么服装公司的泛普软件服装库存管理软件系统开展7S活动,又有什么样的新活动原则需遵守呢?
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【系统特点】
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(一)自我管理的原则
良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。7S服装库存管理软件系统项目应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。
(二)勤俭办厂的原则
泛普软件服装库存管理软件系统开展“7S”活动,会从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”,千万不可只图一时处理“痛快”,不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风,应及时制止、批评、教育,情节严重的要给予适当处分。
(三)持之以恒的原则
“7S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,泛普软件服装库存管理软件系统开展“7S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,企业首先
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