建筑工程项目的进度管理软件

　　随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设的数量大大增加，这对施工企业提出了更高的要求。为了适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，确保工程质量，对人民生命财产安全负责。妥善的现场管理可以保证工程质量，控制工程施工进度，通过有效的方法降低施工公司的总成本，为施工公司获取更多的经济效益和社会效益，有效促进公司的持续健康发展。

　　一、建筑工程项目进度管理中存在的问题

　　1、建筑工程项目进度管理的规划不科学。施工进度管理计划是整个建筑工程施工进度管理的基础，是保证施工进度管理控制有效实施的关键因素。在编制施工进度计划时，存在不科学的控制和管理目标，没有根据工程的实际情况进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制和管理导致施工时间的浪费。还有就是不考虑建设工程的规模、气候地质条件、施工设备等，盲目制定工期。施工进度表中有不可克服的施工问题。在计划施工进度的过程中，要合理安排资源，避免施工作业在某一段时间内过于集中。

　　2、资源配置计划与施工进度管理计划不一致。施工进度管理计划的顺利完成有赖于资源的合理配置，而没有资源配置的施工计划根本无法实施。目前，我国许多施工企业的施工管理仍受传统施工管理体系的影响，但施工进度计划和资源配置计划是分开讨论的。首先制定施工方案，然后根据积累的经验制定资源配置方案。这就容易造成施工过程中的资源配置难以满足施工计划，从而严重阻碍施工进度的有效开展。

　　3、施工进度管理计划的执行力不强。在我国许多施工企业中，施工进度管理计划与实际施工过程完全不一致，从而失去了编制施工进度计划的意义。施工进度管理计划就像一纸空文。最后，实际施工过程完全无序，无法有效进行，施工进度管理也非常混乱，使得施工项目的施工进度控制目标无法实现，导致项目工期延误非常严重。

建筑工程施工进度管理的对策分析

　　二、建筑工程施工进度管理的对策分析

　　1、科学合理进度管理计划

　　科学的施工进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的施工作业安排。在编制施工进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使施工进度管理计划更加科学、系统。既要重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划应具有多种选择，以避免施工中机械和不完整的施工进度。还可以缩短工期。让施工进度管理促进施工质量的提高。

　　2、提高建筑工程进度管理水平

　　施工进度管理项目组的能力直接影响施工进度管理计划的有效实施，因此需要提高施工进度管理人员的专业施工素质。施工进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。因此，需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。在选择项目经理时，要充分考虑他的领导能力、专业技术能力、人脉关系等诸多方面。要提高施工进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。

　　3、安排建筑工程进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

泛普软件建筑工程项目的进度管理软件的优势

　　三、泛普软件建筑工程项目的进度管理软件的优势

　　1、可视性强

　　简单、直观的项目看板管理，无论是管理者还是参与者都能清晰的看到项目的具体进展。而且关于项目进展的具体情况可以直接进行线上沟通，不用再手动更新进度图，也无需使用复杂的项目进度管理表格，确保了事事有跟进、有响应。

　　2、信息丰富

　　在传统的项目进度管理模式中，由于各部门衔接不当、信息量不对称导致的项目协同效率低，项目数据统计分析不够精准等问题一直存在。而使用工程项目管理软件之后，可以对工程施工进度进行实时的、动态的观察与管理，避免了各种信息量不够出现的进度延迟。

　　3、加强协同办公

　　一个工程项目的正常进行需要多个部门之间的协同办公，而在现实的工程项目管理过程中，各部门之间经常是分开的、独立的，尤其是业务财务部门都是分离的，很难形成有效的业务财务一体化办公。使用工程项目进度管理软件之后，我们可以清晰的看到各项目之间的联系，以及需要协同的事项都能高效的开展。这对于提高项目的完成率和管理效能有较大的帮助。

　　进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。

发布：2022-09-30 10:05 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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