项目经理如何规避风险

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　　任何事物的进步性都离不开前人经验的总结，这样既能继承优势又能避开雷区，今年发展迅速的项目管理行业亦是如此。而作为项目管理上的领导者—项目经理，也是经历了一系列发展后，总结了一些可能影响工作的误区，让行业人士避开，而克服这些困难以保障项目的顺利进行，也是一个挑战的过程。

　　一、泛普软件-项目经理管理的过程

　　1、项目流程不能随意更改

　　作为项目经理，改变项目中运用的工具只是一件小决定，但对项目成员而言，任何的变化却可能引起使用者心里的不安;不过，改变也意味着机会，所以项目经理真正应避免的是盲目改变，而是抓住更改可带来的创新与进步。

　　2、问题是用来修复的

　　作为管理者，项目经理首先要明白，所有项目活动进行都不会一帆风顺，而是会有各种问题、风险的出现;而出现问题不是可怕的，严重的是判断不了这个问题是需要及时改变调整修复，还是接受风险带来的结果及时放弃某些部分不再投入更多，及时止损。

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　　3、要接受客户也不知道自己要什么

　　了解客户的需求是项目的开始，这是确立项目目标的关键。然而很多时候，客户其实自己也未必了解自己的产品具体要的是什么，而是只有一个模糊的愿景。

　　4、不能完全参照以前项目经验

　　虽然每次项目结尾都会做项目总结，用以归纳成功或失败经验教训，但项目经理应头脑清楚，往期经验可以参考，但却不能盲目参照。因为没有完全一模一样项目过程，遇到的问题也会有差异，可以借鉴好的方法，但也要随时根据实际情况进行改良，只有进步才能创造出更好的产品。

　　5、项目经理不是万能的

　　项目经理虽然在协调整个项目的时候，有点“万金油”似的作用，但一定不能陷入项目经理什么都懂的误区。

　　6、按时完成并不代表项目成功

　　项目是在一定周期、预算内完成的活动，似乎只要没有超过这个预算和延期，项目就算成功，但事实并非如此。项目经理得清楚，项目这真正成功在于交付结果的质量，即项目目标是否符合验收标准、客户是否满意、员工是否有超负荷工作等。所以，只有多方的结果是好的才是优秀完成的项目。

　　二、项目经理需要避开哪些项目管理误区

　　1、想要让所有人都满意

　　项目经理最容易陷入的误区就是，想要让项目中的所有人都对项目满意。这压根是不可能的事情，项目中不同角色的根本利益是不同的，项目经理根本不可能调和。

　　2、害怕犯错，不敢背黑锅

　　有些项目经理觉得只要不犯错就是个好项目经理，因此极力避免在项目管理的过程中犯错。一旦项目发生了什么问题，这种项目经理会十分在意问题出在哪里，绝不肯轻易背上问题的黑锅，生怕给自己的职业生涯留下污点。

　　3、风险问题都要消灭掉

　　项目在建设的过程中，难免会出现风险和问题，有些项目经理就会陷入与风险问题较劲的误区之中。

　　项目经理觉得只要不犯错就是个好项目经理，因此极力避免在项目管理的过程中犯错。一旦项目发生了什么问题，这种项目经理会十分在意问题出在哪里，绝不肯轻易背上问题的黑锅，生怕给自己的职业生涯留下污点。

发布：2022-07-08 09:37 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

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