工程施工进度控制管理的解决措施

　　建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

　　一、工程施工进度控制管理的必要性

　　对于建筑施工企业来说，承揽工程施工任务的主要目的是确保企业的正常运转及发展，为此，他们必须通过工程项目的实施来获取经济效益，如何在确保工程质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重中之重。

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　　如果可以将工程的施工效率提升，缩短施工时间，加快施工进度，就可以大大减少人工费、机械费及管理性费用支出，减少项目的间接成本，工程项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前回收资金。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。

　　近年来随着时代的发展，现代化建筑工程建设涉及多个领域，建筑工程的复杂程度越来越大，因此需要加强建筑工程安全管理和进度控制，提高建筑工程建设开发的可行性和实效性。

　　二、泛普软件对工程施工进度控制管理的解决措施

　　泛普软件在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理，严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

　　1、在施工前做好有效的控制计划

　　泛普软件在编制各类计划时，首先要在对设计文件、施工内容、施工环境、施工条件充分了解熟悉的基础上进行，分施工阶段做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划、专业分包计划及阳光招标计划、工程的阶段验收计划等。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前能够考虑到的问题全部计划到，以确保施工进度计划的顺利实施。

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　　2、资源的合理配置

　　泛普软件结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。

　　3、重视工程进度管理

　　在进行项目施工前,需要对现场进行全面的勘察,做好施工图纸审核工作,了解施工图纸中存在的不合理之处,并对现场资源配置进行科学分析,保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。

　　综上所述，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。泛普软件进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，施工企业还需要自定明确的进度计划与进度目标，完善管理制度，创新进度管理方法，保证工程项目建设的顺利进行。

发布：2022-06-06 14:13 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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二、公司级管理

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