项目进度管理系统设计和实现

　　软件项目管理是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。

　　项目进度管理系统设计做到进度管理的合理安排挑战性很大，需要对项目任务,项目资源都比较了解,才能够分配出合理的项目计划，使得资源在规定的工时内的工作效率符合标准。

进度计算图片.png

　　一、项目进度管理系统设计重点

　　进度管理是项目管理系统中的一项重要内容内。进度一旦拖延，要保证计划工期，后续工作就得压缩，项目建设费用就要增加。

　　因此，项目进度管理系统设计不仅要编制一个合理的进度计划，更重要的是在计划实施过程中通过对进度进行定期检查、认真分析和及时调整来保证项目目标如期实现。

　　二、泛普软件项目进度管理系统设计总体结构

　　由于系统的使用者(业主、承包商和工程师)分散在工地的不同地方，同时考虑到所需承担的功能，泛普软件系统采用c/s结构。数据集中存放在服务器端，这样既保证了数据的一致性和安全性，又兼顾到系统的经济性。

　　泛普软件项目进度管理系统，从创建项目，设计整个项目的功能点、过程和任务以及它们的预算时间、承担人，到项目进度调控，再到员工任务工时填写，都进行统一的管理，并以直观的形式展现给用户。

　　这使得项目负责人可以掌握整个项目的详细信息，以便在项目发生变化时及时做出调整，而员工也可以及时了解到自己所承担的任务，以及项目进度情况，以便在时间上做出合理的调整。

进度管理的优势.png

　　三、泛普软件项目进度管理系统管理功能

　　对于泛普软件管理系统来说，项目是贯穿于整个业务流程的主线。

　　对于项目管理功能模块,需要给项目创建人和项目负责人以足够的灵活性，使他们可以对项目进度作最好的掌控;也要在满足业务逻辑需要的同时对他们的操作权限严格管理，以保证项目进展过程中的稳定性;还要给用户提供足够详细的工时统计和员工资源负荷信息，让项目创建人在分配任务和工时时做出最优的调整。

　　只有通过泛普软件项目进度管理系统，管理创新改善企业的资源整合方式，提升企业的运营效率，加强管理创新，在组织模式、项目管理等方面进行进度管理创新，才能以提升企业竞争力。

发布：2022-04-12 16:39 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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