专业工程进度管理软件
在工程企业的项目管理中，进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，虽然很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢?下面我们就一起来分析分析。
一、影响工程进度的原因
工程项目通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，影响工程进度有很多不同的内外因素，比如工程工序衔接不上、人材机未及时配备、施工人员对项目进度意识不够、进度管控经验能力不足等等。
总的来说影响工程进度的主观原因主要有三点：进度计划设计不合理，进度计划执行不到位和进度无法有效管控。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。帮助项目经理及时对项目进行跟踪，通过使用专业工程进度管理软件后，项目实施中在软件中我们可以看到项目的实际进度和项目的计划时间的比较，项目经理可以通过系统来了解想的进行情况，及时发现项目中出现的问题。
二、进度管理的工作内容
工程进度管理的工作内容大致如下：
1、检查各类计划
为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据;低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。
2、计划全面交底
进度计划的实施是项目全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
3、调度工作
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。
使用泛普工程进度管理软件可以全过程进度跟踪保证项目工期可控，加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理分配资源，确定最佳方案，保证项目工期可控。
三、为什么选择泛普工程进度管理软件
泛普工程施工项目进度管理软件，是泛普软件为工程施工企业打造的一款以项目进度管理为核心的工程项目管理软件，围绕工程进度进行管理，实时掌握工程项目施工进度，确保工期目标如期完成的软件。泛普主攻就是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。方便简单易使用。
项目经理也是人，也就间歇性失忆的时候。记忆会背叛你，但是泛普项目管理软件不会。一款趁手的项目管理软件，能帮助项目经理轻松掌握项目进度。欲工其事必利其器!
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