工程项目进度计划管理软件

　　项目管理就是利用的知识、技能、工具的运用对项目活动进行管理，实现项目在规定时间，按照实际要求，高质量高效率地完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分，是保证项目如期完成的重要措施之一。

　　一、项目进度计划管理种的一些问题

　　项目进度计划管理的问题一般出现在项目计划、进度计划和风险管理等方面的管理上，具体如下：

　　1、项目计划

　　一般项目中容易出现：对工作任务的分解不充分、风险意识不强没沟通计划、项目组不能达成共识导致项目失败或者延期。因此，项目经理要实现计划的控制，就要明确三个关键点：项目范围及具体任务、全面风险认识、各关键人员的识别与沟通计划。

　　2、进度计划

　　很多项目团队在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。

项目产值登记.png

　　3、风险管理

　　项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且在项目执行过程中，要对风险不断地进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个子项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。

　　二、对于以上问题的解决方案

　　通过沟通，可以及时了解到各项目部门和客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目进度满足各方需求。主动沟通，可以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。

　　最重要的一点是有效的管理工具，在项目的规划和执行之间，由于项目成员的能力不同，因此需要制度和规范来保障项目的成功进行，而引入一个科学有力的工程项目进度计划管理软件，是项目成功的必备因素，现在市面上有许多工程项目进度计划管理软件，比如泛普软件，其中甘特图作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具，不仅具有简便高效易懂的特点，还能让管理者有效掌握项目资源，帮助项目的有效进行。

进度计划查询.png

　　三、泛普工程项目进度计划管理软件的价值体现

　　项目立项完成后，相关部门组织编制项目的全过程进度计划，可以建立房建项目、市政项目的标准进度节点，比如说房建项目可以生成可研、环评、交评、工规证、施工图、图审、招标定队、施工许可证、开工、土护降、基础、正负零、5层、10层、主体封顶、外装修、内装修、园林、规划验收、消防验收、竣工验收、结算、审计等节点，再根据区里、集团领导要求、项目特点、标准工期制定项目的工期，形成标准节点进度计划。输入管理系统中，相关工作负责人在工作节点完成时，将工作成果输入系统，系统会每月或每季度根据项目填报信息自动生成标准进度报表。另系统会进行进度预警，提醒相关人员尽快按照填报进度节点完成，也方便相关督办、考核人员督办、考核。

　　不仅如此，泛普软件软件可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整，还可以直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

发布：2022-04-26 14:40 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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