bim工程进度管理软件

　　随着社会的不断发展，建筑工程在我们的日常生活中变得越来越重要。建筑物的质量一直影响着居民的正常生活。在建筑过程中，进度管理可以对过程中的行为进行一系列制度化的管理，对于加快进度、提高质量具有重要意义。

　　一、工程项目进度管理出现的几方面问题

　　1、从设计的角度来看。过程的第一步是设计图纸，图纸的质量对整个项目的进度影响很大。很多企业在设计图纸的过程中，并没有对地形、周边环境、气象、生态环境进行全面的了解和分析。图纸中的相关内容在具体实践过程中不可行，图纸的信息和内容存在一定的漏洞，人员难以操作。

　　2、从监管的角度来说。在管理相关项目的过程中，管理者要明确进度管理的地位，对过程有一个大致的了解。建构的过程不是单一的建构。它需要多个部门之间的积极沟通和合作，并使用各种技术和手段，以确保每个工作人员都能积极参与。但在近几年的管理过程中，很多管理者对管理要素和管理制度了解不多，在管理过程中不能及时安排一些监理点。比如在建筑过程中，一些建筑技术、时间、工作人员的安全防护等无法及时监管，导致相关建筑质量缺失。

　　3、从材料的角度来看。在中，要明确材料是建筑工程的基础，要保证建筑质量，就要对建筑材料的质量进行检验。然而，在建筑过程中，许多材料采购人员并没有严格按照相关规定仔细选择材料。在日程管理的过程中，很多人习惯性地排除物质因素。但在实际建筑中，一些建筑材料的缺乏、供应不及时、材料存放不合理，总是影响进度，对企业的发展十分不利。部分商家在制造相关材料的过程中，没有严格按照国家标准进行，导致材料质量参差不齐。设备和仪器也会影响建筑工程的质量。在时代发展的背景下，人们对建筑的准确度和精密度有了更高的要求。先进的机械设备可以大大提高材料的利用率，促进建筑过程的顺利进行。

工程项目进度管理的措施

　　二、工程项目进度管理的措施

　　1、严格控制图纸质量

　　建筑相关设计人员和技术人员要去现场充分了解。从地形地貌、土壤的湿度和硬度以及相关的生态环境来了解建筑的整体环境。之后，在图纸设计的过程中，设计师要结合当地的文化特色和相关的设计理念来设计图。设计完成后，要积极与各部门联系，共同讨论分析图纸，分析其可行性，找出设计漏洞，及时修改。图纸确定后，如无必要，不允许私自更改图纸，最大程度保证图纸质量。

　　2、严格控制材料

　　在企业采购材料的过程中，相关采购人员要严把建材质量关，货比三家，避免出现“匆忙赶医院”的现象。在建筑过程中，管理者应及时了解材料的使用情况，尽量最大限度地利用材料。某些建筑材料的过度使用会对机械设备产生一定的影响，也会导致工程质量得不到更好的保证。此外，在过程中，应随时检查建筑材料，以确保建筑材料的质量。

　　3、提高管理水平

　　在建设过程中，很多管理者缺乏一定的管理意识和思维，不能及时了解相关的管理理念。针对这种情况，相关企业可以对管理者进行一定程度的培训，通过学习先进的管理意识和管理理念，结合自身建筑的特点，制定出合理的管理方案。对于相关技术人员来说，要不断加强自己的专业知识水平，进行一定的技术培训，召开技能竞赛会，鼓励技术人员积极学习，不断提高自身的技术水平，提高建筑工程质量。

泛普软件bim工程进度管理软件的好处