在线甘特图项目进度管理软件

　　进度管理主要是指根据生产进度计划进行工作，科学、合理、有效地制定工作标准并做好工作。进度管理是施工项目管理的一个重要方面，对整个施工项目和施工管理都是极其重要的。随着管理水平的提高，施工管理水平也会提高，反之亦然。

　　一、影响工程进度的因素

　　有效的进度管理就是通过一定的管理措施协调施工进度、质量、安全和成本，将施工进度控制在计划之内，保证合同工期内施工任务的保质、保量、安全。

　　1、资金因素

　　资金因素可以说是保证整个施工进度的最基本因素。充足的资金正常流动，为工程施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备和经验丰富、技术熟练的施工队伍，从而保证整个工程的施工进度。但在实际施工过程中，由于施工方或业主的原因，施工本身不能及时到位，由于浮动汇率和通货膨胀，项目的原始预算不能满足现有的建设需要，这些资金因素的存在将直接影响整个项目的进度。

　　2、技术因素

　　不同的建设项目对施工工艺的要求不同。因此，在具体施工前，需要对工程的技术难度和要求进行综合评估，在不影响整个工程进度的前提下，为施工项目的有效推进提供最基本的技术支持。

　　3、单位因素

　　工程的主要施工单位对施工进度起着决定性的作用，但建设单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、交通部门、水电供应部门以及政府有关部门都可能在施工的某些环节造成困难，影响施工进度。

　　二、如何做好工程项目进度管理

　　项目进度管理涵盖技术、资源、质量检查、安全检查等诸多因素。项目在进行的时候，会涉及到很多人，很多部门，因此，目前工程项目进度管理只靠人为是不行的，需要借助项目进度管理软件。

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　　1、做好计划

　　使用项目进度管理软件建立项目计划，分解项目目标，估计开始和结束日期，并为每项任务分配参与者，明确每一项任务是项目成功的开始。

　　2、做好项目进度检查与管理

　　项目计划指导着项目的整体施工进度，对项目进度的控制可以通过从年到周的进度计划的不断细化来实现。检查进度的方法主要是比较法，通过比较实际进度与计划进度，发现偏差，调整或修改计划。通过项目进度管理软件跟踪和查看项目进度，在进度监控过程中，如发现实际进度与计划进度不一致，负责人应及时查找和分析进度偏差的原因，及时调整施工计划，并采取必要的措施保证进度目标的实现。

　　3、做好跟踪进度

　　项目的具体实施和施工进度的实际控制都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划和责任，以避免交叉混淆。负责人和项目参与人可以通过项目管理软件跟踪填报进度，实时查看计划填报情况，动态跟踪实施计划。

　　4、做好协调沟通

　　良好的沟通和合作功能是必要的，它将有助于确保整个团队的信息流动。通过项目进度管理软件，项目成员可以及时了解项目进度，发现问题并及时沟通解决。

　　三、泛普软件的工程项目进度管理软件服务

　　泛普软件作为专业的软件开发者，在工程进度管理方面为企业提供工程项目进度管理软件在线服务，企业可以通过搜索泛普软件制定特色的工程进度管理服务。

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