项目进度管理系统现状
当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。
一、项目进度管理的概念
项目进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
二、项目进度管理的重要性
在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理就是项目进度管理，进度管理在一个项目管理中非常重要。
管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工。
合理安排项目的进度，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
三、项目进度管理系统现状
随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,项目进度管理系统开始出现，泛普软件也随之脱颖而出。
在科技发达的今天，各种事件都多样化，软件也不例外，市面上出现了各种大同小异的管理软件，这也导致好的软件企业找不到，一些一般的软件公司利用一些广告或者其他手段进行大肆宣传，企业被蒙蔽了双眼，用户体验不好，从而不再信任项目管理系统能够带来的便捷式的工作，导致好的项目进度管理系统常常不被企业认可。
在这里，推荐一款好用的管理系统——泛普软件。
泛普是一个针对产品研发团队的进度计划管理软件，能满足目标、项目、任务、需求、迭代规划、测试、缺陷、版本发布等研发过程的管理。轻松查看整个产研线计划了哪些需求，以及这些需求的进度(测试、缺陷处理等进度也可跟踪)，具备跟踪工作进程、记录数据、共享文件、规范工作流程、日程管理功能，为企业做最好的服务。
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