工程项目进度管理软件免费

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　　在工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。但企业对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。

　　其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要环节，有着特殊的重要地位与作用。

4.2.1进度计划查询.png

　　一、进度管理在工程项目中的重要性

　　项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在工程施工三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。

　　由此可见，进度管理是在工程项目中是非常重要的，少了其中哪一项都不可行。特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

　　二、应用工程项目进度管理软件的必要性

　　每一个施工总承包工程都是一个系统工程,工程企业必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。

　　它需要应用工程项目进度管理软件使用系统的方法来分析影响进度的各方面因素,合理安排资源供应,考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等,以达到按期完成工程、节约工程成本为目的,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程完工验收。

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7.2施工进度甘特图.png