项目管理系统人员设置

　　工程的建设需要团队中的每一个成员都能够最大程度地发挥自身能力，所以如何让每一个岗位的员工都能够以充分的热情投入工作，并在管理过程中利用合理的方法实现一加一大于二的效果，就成了工程管理人员必须面对的一个问题，需要他们在管理过程中建立一个完整的团队、激发每个员工的积极性、提升整体的施工效率，并最终为工程的顺利完成做出应有的贡献。

　　一、工程管理人员情况现状及对工程管理工作的影响

　　工程建设的质量在很大程度上取决于施工队伍的人员整体素质，建筑材料本身无法构成工程建筑，需要从业人员充分地发挥自身创造力，最终完成一个个完整、优质的工程建筑。

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　　1、管理人员综合能力弱

　　调查中，在目前工程项目中管理人员整体数据中，拥有个人技术素质较强，但在工程管理方面综合素质较弱的人员较多。特别是既懂工程技术，又精通工程管理，还具有较强的交际能力、法律素质和国际化观念的中高级管理人才非常匮乏。

　　2、专业人员少且人员培养的模式落后

　　大多数人才招聘大都是应届毕业生，这些新生力量有很强的可塑性，但是经验不足为工程项目带来的确实巨大的损失。

　　3、人力资源得不到合理运用。

　　工程施工单位在施工过程中会有很多专业性很强的专项，其中包括路桥、隧道、机场、水电工程等，很多管理人员和技术人员在做完某项专业性很强的工作后，得不到妥善的安排，被迫从事其它专业的工作，从而浪费了很多时间和精力，导致工作效率低下。

　　其中工程管理人员因素是造成工程损失的重要原因之一。在施工企业生产过程中，人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。

　　二、泛普软件项目管理系统人员设置的优势在哪些方面?

　　在施工企业生产过程中，人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。而目前工程管理人员素质与实际工作的需求不符，尤其缺乏既精通工程技术，又通晓管理业务，还具有战略眼光的复合性管理人才。因此，如何通过对“人”的管理增强对工程项目管理就成为建筑企业面临的一个重大课题。

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　　1、支持多人、跨部门的协作，明确各人职责

　　泛普软件项目管理系统中的人员管理设置无论是跨部门还是本部门同事，需要多人一起协作完成共同的工作目标时，可以通过项目指派每个人的具体工作安排。对项目有任何疑问，也可以在事项内快速反馈、协作，彼此的任务进度也透明展示，助力企业成员打破部门组织架构，无边界高效沟通协作

　　2、实时消息提醒，手机端同步跟进

　　任何项目成员对项目进行评论和回复反馈，其他人都会第一时间收到提醒。即使同时管理多个项目，经常外出不在公司，通过手机APP管理者也可以实时查看项目动态和对应消息提醒，还能适时给与反馈和指导，项目所有的动态&推进进度都尽在掌中。

　　不断优化管理人员的团队，提升知识水平和安全意识水平。最终实现对施工的科学管理，在实现低风险的同时保证施工活动的高效率，不断创新提升企业的创造力，最终促进企业的整体实力的发展。总之，人员的管理是泛普软件工程项目管理的重点之一，加强人员管理提高人员素质将提高工作效率，能直接为工程项目创造更多的价值。

发布：2022-04-26 16:13 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]