施工企业oa综合管理系统-跨平台信息共享

　　“距离远、看不见、不了解”是卡在工程实施管理中的一道难题，现场情况全靠人工自觉汇报，实施中的问题常常因为漏报、迟报，而错过最佳修整时机，总部制定的施工管理制度离开监管，执行情况根本无法保证。随着社会发展，移动化办公的普及，各行各业都开始运用oa综合管理系统来协助管理了。

　　一、困扰建筑工程企业的施工管理难题

　　“设备、材料、人员、签证”是工程现场施工的4大核心因素，投放、签署情况、办公状态等信息都应该作为企业预估施工质量的重要信息。但是现在还有很多的管理难题困扰着建筑工程企业：

　　1、施工现场离得远，管理人员很难实时监管施工现场，现场人员工作状态、材料、设备投放等信息被困在少数一线人员手中，无从获取;

　　2、工程实施全靠现场人员自觉执行，出现的问题、施工进度得不到第一时间汇报，降低了总部决策管理水平。

　　施工中的这些小问题不解决，时间一长就可能成了工程质量隐患。施工oa综合管理系统作为企业施工管理的一种信息化工具，通过流程落实管理制度，在全程电子化的管理环境下，让施工透明化。

劳务分包

　　二、施工项目信息化管理意义重大

　　实践表明，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。信息化管理可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。

　　例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。同时，它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

　　三、泛普施工oa综合管理系统能给企业带来什么

　　泛普将ERP软件、BIM系统全面整合，用电子流程将整个公司正在实施的工程集中到一个平台来管理。OA将企业工程执行中涉及到的所有软件统一，信息全面共享，让所有管理工作都能在OA进行。ERP、BIM作为工程项目数据库：无论是合同、财务、建筑模型还是施工情况全部统一管理起来，在OA流程的驱动下，同步更新，确保高度统一。“3大”特色板块，掌控施工一线，泛普以流程、表单为基础，根据企业施工制度快速搭建应用场景，以7大基础板块帮助工程总部“监控施工、直面现场，随时开展办公”。

人事办公.png

　　建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

发布：2022-04-16 10:27 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]