工程项目人员管理软件

　　工程项目人员管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。

　　一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理。另外工程项目人员管理是一个十分复杂的过程，有太多不可预知的风险存在，泛普软件通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。

工程项目人员管理软件.PNG

　　一、泛普对于项目人员管理的建议

　　目前工程项目的管理人员大部分来自于传统建设管理体系，专业知识和施工的实践经验丰富，但缺乏经济、法律和管理的知识，质量管理意识浅薄，管理经验不足，效率较低; 而一线实施操作的工作人员技术水平和综合素质不高，大部分都是农民工，专业培训缺失，安全意识较弱，不具备施工的专业技能，严重影响工程质量，易发生安全事故。

　　1、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。

　　2、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，

　　3、工程变更工作按程序办理签证。

　　4、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。

　　5、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并及时向领导汇报。

　　6、组织监理单位、施工单位对各个施工工序进行验收，并做好记录。

　　7、施工人员必须深入现场，秉公办事，签证工程核定后，交部门负责人审批，由于审查不严或其它原因，应对已造成的经济损失负责。

　　提前预测并研究出解决施工生产的不安全因素，有效地规避违章作业，提前使管理人员责令停工，组织各个部门个阶段的项目做安全评价。

工程项目人员管理软件PNG

　　二、泛普工程项目人员管理软件的职责

　　能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点，耗费的工时，进度等等

　　1、建立健全项目部的组织机构及管理细则明确各类人员的职责、权力和利益,有用工选择和经济分配的权力,充分调动全体人员的积极性;

　　2、协助项目经理开展工作对项目各部门工作进行技术指导负责项目总体施工及创优策划和总包技术管理工作,负责组织协调业主、监理、设计院等各方专家和专家顾问组的技术指导工作及时形成对项目技术工作的指导性意见,直接主管技术组、成本组;

　　3、管理负责工程进度的计划和控制,负责施工现场质量、安全文明施工监督组织指导工作直接领导项目施工组。

　　泛普工程项目人员管理软件的项目管理十分到位，信息化程度较高，管理模式也非常前沿，时刻在线避免一些企业项目人员管理问题的出现。

发布：2022-03-31 09:37 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]