在建筑工程项目当中建筑材料的费用主要占工程成本的一半多，合理的对建筑材料的计划、采购、使用是减少工程项目成本的主要手段之一。为了防止积压浪费，减少流转环节，有效的建筑材料采购管理对缩短工期建设、加快建设速度、降低工程成本有着重要的意义。因此很多工程企业的管理层都开始纷纷加入信息化管理当中来连接各地项目部的日常工作协同当中，加强对项目材料采购的事前和事中控制，比如成本控制、材料采购和领用等方面的管理，实现协同化精细化规范化的项目采购管理。
一、那么关于建筑材料采购管理的软件哪个比较好用呢?
对于建筑工程行业的管理，可以试用泛普软件的工程项目管理软件看看哦，泛普软件在建筑工程行业当中有着多年的业务经验，针对建筑工程行业的各种重点流程都有做出相应的管理功能和流程设计。其实在建筑工程企业当中材料采购管理的问题一直都存在工程项目管理当中，因此有很多的工程项目企业都开始选择相应的管理软件来对材料采购等问题进行管理，但是一般在开始选择工程项目管理软件的时候很多人都不知道应该选择什么样的，也会发出疑问哪个材料采购管理软件会比较好用。对于企业来说，一个专注解决自身企业问题的管理软件那才是好用的，但是每个企业的实际情况和需求不同那么选择的的软件也是不一样的，解决掉企业实际的问题的软件才是最好用的。
二、那么泛普软件可以材料采购管理当中的哪些问题呢?
1、采购过程当中不透明：由于很多的企业在材料采购时都是进行分散管理的，由某个领导或者负责人与供应商一对一的谈判定价，缺乏公开招投标机制，购买的决策方式不透明，同时还不能保证材料的质量，进而威胁到工程的质量，使得企业的竞争力下降。
2、采购供应商不固定：由于材料的价格受到市场波动的影响，而建筑工程的材料种类又繁多，资源分散，采购面广，这些都使企业不能形成有效统一的采购活动，不能拥有自己稳定的供货商，从而不能有效的控制材料采购的成本价格。
3、没有计划的采购：在建筑工程企业当中，很多都是没有根据实际的工程量来制定科学的材料采购计划，从而导致盲目采购，重复采购、随意采购等问题，造成了仓库存储过多，而有些真正需要的材料却出现供不应求或者不及时的情况，这种无形增加了采购的成本，还影响了工程的质量和进度。
4、采购的质量难以保证：在建筑材料采购当中可能也会出现这种情况，采购管理人员想要降低采购的成本降低了对质量的控制，可是任何物品的品质与成本是直接相关的，如果偏重任何一头最终都会导致材料的成本增加。
以上的相关问题在泛普软件当中都是可以解决的
三、在泛普软件的系统当中如何解决材料采购管理当中问题的呢?
1、在材料采购的计划管理方面：
做好采购当中对于各项材料的需求和预算是材料成本控制的其中一点，使每一个材料的采购需求量都是有据可依，最大限度的减少不合规说我多采购或者少采购的情况，从根本上上减少人为干预而导致的不必要损失，在系统当中可以录入关于各项材料的计划，通过计划可以查询材料的采购量、实际入库量、以及各个单价之间的对比，管理人员可以痛对比的结果判断材料是否超出计划和预算价格，从而可以立即查找出原因
2、在材料采购供应商管理方面：
在系统当中可以建立统一的材料供应商资料档案，比如在市场考察的价格、品牌等等方面的信息都可以通过系统进行汇总发布，实现资源共享。为方便企业在采购方面的管理，可以给出相应的参考价值。
3、在材料采购透明度方面的管控：
现在很多的企业领导都对材料采购透明的问题比较关注，因为没有透明的机制会担心采购员在材料采购的过程当中出现暗箱操作的情况。在泛普软件的系统当中可以从材料的计划、采购、进货、付款等整个实现全程跟踪，信息可追溯,能够及时对材料采购的变化做出相应的反应。
除了以上的业务管控之外，泛普软件的工程项目管理系统还可以对材料采购业务进行全流程精细化管理，既可以弥补传统ERP对业务流程、各个审批节点岗位权责上的功能缺失，又可以通过从需求申请、立项审批、采购计划、采购订单的业务闭环管理，最大限度地提高 了采购流程各个关键环节的透明度，让组织内部与外部各个相关方的决策和行为都有据可循。
