好用的项目管理

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　　整个系统以施工预算(目标成本)为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。

　　1.公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;

　　2.项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。

　　3.系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全、等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。

　　4.通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

　　一、泛普软件适用的管理模式：

　　本软件适合法人管项目、总承包管项目、承包人管项目等多种项目管理模式。

　　♦法人管项目：采取成本核算集中、物资集中采购、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式。

　　♦总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等进行管理，最终向业主负责。

　　♦承包人管项目：作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。

　　二、泛普软件产品价值：

　　♦实时获取决策所需的数据支持，快速分析哪类业务对公司利润贡献大

　　1)可以动态掌控项目成本情况;

　　2)可以动态掌控资金支付情况;

　　3)领导可以第一手了解合同执行过程及结果;

　　4)可以动态掌控各施工点施工状态;

　　5)实现对项目进度的有效控制及各项成本的实时预警;

　　6)满足高层领导对项目的宏观整体分析，提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体分析，也有操作层需要的详细情况，对人、财、物、时间等从计划、实施角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，全面掌握其使用情况。

　　♦打破部门间壁垒，为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”

　　1)可克服人事变动造成流程脱节、流程执行不力的问题;

　　2)数据信息共享，企业文化和知识可以很好的积累;

　　3)可以业务协同互动;

　　4)材料、资源等供应情况;

　　5)项目文档的归档;

　　6)消息传递、信息共享。