项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察单位合作、设计、供货、施工企业签订合同，但可以根据合同协助业主进行工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工企业签订合同，受业主委托监督合同的履行。
一、全过程工程管理软件的应用效果
1.执行看得见
哪些项目已经完成，哪些还在进行，正在进行的项目在哪里?谁参与了那些项目，做了那些工作，工作量是满的吗?这个项目已经筹集了多少?下一笔钱收了没有，项目钱去哪了?再多的Excel和报表都很难解决，泛普软件也会帮你轻松实现!
2.过程管得住
生产过程中有什么规范吗如果有，是否按照规范实现?只有项目组知道进展到哪里了?质量流于形式，屡错屡犯即使你不我不知道十大问题是什么?工作做得好不好，无法量化评价?分产值劳力费神?泛普软件过程管理被整合到生产过程中!
3.成果留的下
生产成果还在个人电脑里，人走了成果就没了?档案资料归档了吗返回的版本是否正确?交流还是要靠QQ或者微信群如果解散了，就没了?泛普软件帮你解决。
二、泛普全过程工程管理软件有哪些亮点
1.立标准，破孤岛
当与人交流和分享时，不同的国家、各民族会使用不同的语言和文字;不同的人对同一件事会采取不同的形式(文字、图片等)进行表达;毫无疑问，这些差异会在一定程度上影响信息共享过程(中断或是偏差)所谓标准化，就是像统一语言一样，建立统一的数据标准。通过巩固主数据系统、系统流程、数据录入方法等手段提高数据的准确性，进一步建立完善的数据库管理系统，确保同一项目不同施工人员接收的信息一致(包括施工进度、施工时间、财务预算和材料采购等)，实现信息共享，为企业的各种行为提供数据支持，增强决策者的控制能力。
2.业务数据化
根据业务需求，将业务数字化。将不断产生、积累的信息、对数据进行过滤和筛选，提取重要部分进行进一步分析、利用、迭代、形成可持续发展的完整良性循环。
3.提升效率
在信息共享的基础上，企业 的各种业务将从线下迁移到线上进行管理和实现“以项目为中心”的跨组织、跨部门高效协作。
三、全过程工程管理软件的开发意义
1.提升建筑企业(包括监理、咨询企业和建筑企业)核心竞争力，适应市场竞争的要求。
2.缩短施工企业的服务时间，提高施工企业的客户满意度，及时获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。
3.可以有效提高企业的决策水平。项目管理软件的应用使企业能够获得、传递、更加灵活地使用信息资源、快速开放可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评估与选择能力，拓展他们的思维空间，延伸他们的智力，最大限度地减少决策过程中的不确定性、任意性和主观性增强了决策的合理性、科学快速的反应提高了决策的效益和效率。
随着国内经济的快速发展，建设工程的数量和质量都有了很大的发展，以往的粗放式管理已经不能适应新形势下的市场竞争、为了满足企业生存和发展的需要，工程项目管理软件可以帮助企业细化管理行为。
