泛普软件团队深耕建筑行业(当然我们也不局限于建筑行业、，需求分析人员具有超过10年的建筑领域行业经验，曾任知名建企高管，对建筑行业的发展和趋势有着深刻的认识和理解，可以提供管理咨询服务，帮助企业全方位制定管理方案。
一、建筑工程行业通常存在着以下管理难点
1、项目运营管控困难
项目管理人员无法实时监控项目经营情况，特别是项目进度、招投标情况、项目成本、合同及资金等信息。
2、组织人员管理薄弱
缺乏科学的管理制度与信息化工具，使组织的分工协作、职责划分、协调机制和组织边界体系等环节相对薄弱。
3、投标过程管理缺失
缺乏对商机的投标全过程管理，特别是投标过程的跟踪分析以及与项目进度、项目合同的紧密关联。
4、缺乏成本管理意识
对全面、全过程的信息化管理认识不强，缺乏科学的成本预估管理和方法体系，且全员成本意识差。
二、好用的工程项目管理系统
1、功能匹配度高
任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。
2、使用简单易上手
功能再强大的系统，大家不会使用也是白搭。很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。
3、便于团队沟通协作
前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。
4、实时掌控工程项目进度
一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。
5、可视化工程项目管理全貌
数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。
结合多年的建筑客户经营经验，泛普软件为建筑行业打造了完整、灵活的信息化管理解决方案，通过搭建项目资金报表，沉淀项目各项资金数据，自动汇总、统计数据;通过搭建收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，实现动态管控项目利润管控，也为以后更多的项目提供参考依据。
