随着我国互联网信息水平的快速发展，工程项目管理方面的信息化步伐逐渐加快，呈现出良好变化的势头，并对工程项目管理软件进行了实施。不断有人来问小编，建筑企业使用工程项目管理软件有什么好处呢?接下来小编就来为大家大致介绍一下吧。
一、工程项目管理软件的好处
1、项目管理过程一体化。
工程项目管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。
2、全过程进度跟踪、过程动态分析、保证项目工期可控、在控。
工程项目管理软件是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。
通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。
3、明确工作内容。
企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。
4、全面覆盖管理要素、保障项目建设全过程的安全稳定。
工程项目管理软件融入了国家安全标准化体系，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。
5、分析项目执行情况、时时项目监控。
工程项目的管理者可以通过我们的工程项目管理软件进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。
二、泛普软件工程项目管理软件的核心功能
1、立项决策
施工团队可利用工程项目管理软件组织进行项目建议书的编制及立项报批，协助业主选择咨询单位、签订咨询合同、并对咨询单位的编制工作进行检查管理。
2、设计管理
选择勘察设计单位、签订勘察设计合同。及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明，监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理，拟写向政府职能部门报审设计文件，设计变更的管理控制等。
3、前期准备
工程项目管理软件可拟写建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批，进行施工图审查的协调。且协助与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等并进行隐秘文件保存。
4、采购管理
工程项目管理软件可帮助施工团队进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。且完成招标代理的全部工作，负责采购合同的管理。
5、实施阶段
负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作、监督监理合同的履行、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作，协助完成竣工决算和结转固定资产等。
工程项目管理对整个工程项目有着举足轻重的作用，然而社会的发展以及项目管理体制的不断改革给工程项目管理带来了诸多挑战。采用先进的科学技术来进一步提高工程项目管理的工作效率，确保决策工作的科学合理，增加工程项目管理的信息透明度。由于计算机的普及，信息技术的发展，将计算机、信息技术等应用到工程项目管理问题上，能够大大提升工程项目管理的工作效率，在招标、设计、采购以及施工等发面发挥着非常重要的作用。
