泛普零星项目施工管理软件有那些功能
在这个互联网信息技术飞速发展的时代，许多企业都引入并实施了工程项目管理软件。然而，有些朋友不不理解零星项目管理软件的优势，所以简单介绍一下泛普软件的核心优势。往下看：
一、什么是零星项目施工管理
零星项目是指项目(作)小型或低造价工程主要包括常规维修工程和建筑面积小于2000平方米或造价小于50万元的小型工程，还有一些“鞭长莫及”的工程。零星维修工程是指在原有建筑基础上进行改造的主体工程、修缮、一些基础设施项目的装饰和附属工程面临着复杂的项目类型、灵活性大、管理松散，每个单项工程造价不高，但涉及到很多维护面做修缮工程时，一般不画标准施工图，需要的施工队伍少，预算可靠性不高。此外，有些修缮工程很难找到类似的允许子目，签证条款多，给修缮工程的结算审核带来一定困难。
二、零星的项目管理软件有哪些功能
1.专人负责制
各专业部门指定一名副科长和一名文员，全面负责零星项目的安排、监管、对于验收工作，指定人员必须具有足够的专业能力。零星工程的安排、验收必须指定人员参加，无特殊原因不得更换。
2.工程安排
各专业部门在安排零星项目时，必须填写零星项目联系单，主管经理应、生产经理签字后，就进行项目安排。零星项目的联系单中必须明确规定数量、施工标准、完成时间、工程负责人、施工措施，必要时用图纸说明。
3.工程监管
工程布置后，专业部门需要督促责任班组编写安全技术措施和零星工程施工申请单。
专业部门需要加强对施工过程的监管，确保工程质量、进度符合要求。施工现场附近20米范围内的文明生产由零星工程施工队组织，负责实现动态达标。喷浆、混凝土基础、隐蔽工程，如封闭砌体，必须在每道工序施工完毕后单独验收，并填写验收记录，作为竣工验收的依据。
4.工程验收
各专业部门要制定专业验收标准，严格按照标准进行验收。零星工程采取“一工程一验收”方式，零星项目同竣工验收，跨月零星项目在月末分段验收，并做好相应的验收标贴。零星工程完工后2天内，班组向专业部门申请验收。专业部门接到验收申请后2天内组织生产技术部、综合调度室、责任班组等单位进行项目验收，参与验收的人员必须相互配合、互相监督，检查验收。探放水钻孔施工、放气孔等经常性的工程，由专业部门自行组织验收，但一定要严格把关，谁签字谁负责。
5.结算、存档
星级工程结算以零星工程竣工验收单为依据，实行定额如果没有定额依据，联系预算部门进行项目核算，并在竣工验收表中注明并签字。零星工程联系单、隐蔽工程验收记录、零星工程竣工验收表、结算单据等资料要按照团队分类归档保存。生产技术部负责保存外协单位的结算资料;综合调度室负责公司结算数据的保存保存时间不少于两年。
三、零星工程施工管理存在的问题及对策
1.质量监管难以到位
一是零星项目自建、自管，由于建设任务繁重，工程技术和管理人员缺乏，负责实施的部门对大中型建设项目的监管任务繁重，无暇顾及;面对大量的零星小项目，很难深入监督检查。其次是零星项目，由于时间原因、受自然条件限制和任务紧迫，工程质量监督受到一定影响。第二，由于建设成本相对较高，大型施工单位不愿意承接小型零星工程，而愿意接手的施工单位往往规模小技术差、管理和信誉方面存在一些不足，偷工减料现象时有发生，质量监管难度大。
2.因人立项、随意性大
在项目审批方面，一些单位领导认为零星项目琐碎，不值得重视，导致零星项目前期缺乏必要的调研和论证，造成重复和浪费。随意性还表现在对具体项目的工艺或技术缺乏研究，费工费时，导致浪费。此外，缺乏前瞻性和相关的政策研究也会导致浪费，甚至更严重，比如购买落后或过时的设备、实施落后的技术等。
泛普软件可以帮助建筑企业从项目报告、组标、投标、合同签订、施工、验收、归档等形成全过程管理，让管理者随时了解项目各阶段的进展情况、资金、成本等，及时调整施工计划，加强项目施工控制。有效避免传统建设管理模式中的高成本、协作难、效率低、难管理、用工难、财务糟、数据记录混乱等管理痛点，帮助建筑企业降本增效。
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