好用的项目管理软件如何进行劳务管理
劳务分包是指作为承包建筑工程项目的企业，将自己承包项目中劳务作业部分分发给其他劳务分包企业。当甲方企业在承接建筑工程项目后，会根据工程量购买材料，作为劳务分包企业安排劳动人员进行施工作业，其中甲方企业需要针对劳务分包企业的工作人员进行管理。劳务分包需要经过招标才可以完成，不能由业主进行企业指定，同时作为分劳务分包企业也不能对工程项目进行二次分包以及转包，否则会严重威胁到建筑行业的健康发展。
一、劳务分包管理存在的问题
由于建筑行业管理难度较大，在劳务分包方面仍然存在着较多的问题，作为劳务人员存在综合素质弱、缺少安全意识的问题，严重威胁了建筑行业的健康发展。
1、劳务作业队伍整体素质水平较低
进行建筑施工作业的劳务工人普遍未接受良好的技能教育以及系统化的施工技术培训，从而难以保障施工进度、施工质量以及施工安全，施工作业人员思想意识较为落后，没有认识到安全教育以及技能培训的重要性，不愿意主动花费时间接受培训教育，劳务分包企业没有针对人员培训提供充足的资金支持，认为劳务工人队伍具有较强的流动性，从而使得劳务市场内务工人员整体素质水平较低。
2、劳务分包队伍缺少安全意识
安全是建筑工程施工的第一要素，但是目前劳务分包施工队伍仍然没有正确认识到安全管理的重要性，缺少良好的安全意识。在进行建筑施工时经常会忽略安全问题，劳务工人只会考虑作业是否便利，忽视了施工作业过程中给自身带来的安全隐患。部分建筑施工企业在进行施工前会实施适当的安全教育培训，但是很多劳务工人都没有认识到安全教育培训的重要性，没有理会安全培训以及相关要求，从而使得在建筑施工过程中经常会因人为因素而引起安全问题。
3、招投标管理不合理
招投标是保证合作对象符合自身要求的重要途径，但是目前招投标管理过程中会受到多重因素的影响。其一，人为因素影响比重过大。在进行劳务分包企业选拔时经常会出现业主指定的现象，使得招投标出现了形式化的问题。然而这种利用关系而获得机会的企业往往管理难度较大，难以严格落实相关合同要求;其二，招投标管理制度不合理。在选择劳务分包队伍的时候没有对劳务分包队伍的具体情况进行分析，在进行招标之前未审核劳务分包企业的资质，容易给后续工程施工建设带来一定的隐患。部分建筑施工企业虽然对劳务分包企业实施了调查和评估，但是评估的内容并不全面，仍然难以准确了解劳务分包企业的情况。
4、劳务分包合同管理不完善
合同是企业能够合作的根本，然而由于合同管理存在多个不完善的问题，影响了劳务分包合同的进行。在合同签订时经常会出现先进场后签合同的现象，会导致双方企业出现经济纠纷问题，从而影响到建筑工程的进度。劳务分包企业在和建筑施工企业进行合作后不能将工程分包给其他企业，在合同管理的过程中忽略了这一问题，经常出现二次转包的问题。在对合同实施管理时缺少有效的监督手段，没有充分发挥合同所具备的约束作用和法律效力，导致企业之间出现不按照合同要求的行为，会损伤其中一方的经济效益。
二、好用的项目管理软件如何进行劳务管理
在新的环境下，我国对于劳务分包管理工作的重视度不断增加，开始重视形成新的管理秩序以及规范化的管理制度，泛普软件项目管理软件是一款好用的项目管理软件，它能够帮助企业进行劳务管理，避免管理问题。
1、劳务班组
系统建立完善的劳务班组信息库，可以对劳务班组进行分类管理，方便在需要的时候进行查找选择。
2、多级审批
可以将纸质劳务合同录入到系统中，对劳务合同设置多级审批，相关经办人一一签字审核，在合同出现问题时，避免互相推诿的现象发生。
3、零星用工情况
每一次的零星用工情况都详细登记，用工支付款项都可在系统中查询，避免相关人员无中生有、从中获利，也便于后期进行成本核算。
4、实名制登记
通过劳务实名制登记，能够清晰每天每个项目的劳务到场情况以及工作量情况，避免出现纠纷。
劳务分包是影响工程建设质量的关键因素，因此需要重视劳务分包管理工作的开展，力求推动建筑行业的稳定发展，保证建筑工程的质量和安全。
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