总包工程结算时要注意哪些

　　总包是亦称“主包”，由一个施工企业(或联合企业，或企业集团)包揽一个单位工程(或工程项目，或建设项目)的建筑工程，或安装工程，或建筑和安装工程施工任务。在我国的建设工程中，对于我国的总承包结算，一般是按照常规的工程结算和工程阶段的决算进行分类，需要满足我国工程结算中的相关验收标准。

　　一、工程总包结算容易出现的问题

　　一般在国内，总承包是直接负责土建施工的施工公司，分包是由从事管道设备安装和机械化施工的企业来做。

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　　1、缺失设计施工管理平衡

　　受到许多因素的影响，总承包方难以对于工程的设计、施工与管理做到细致化的平衡，这种不平衡所带来的的不利因素导致后期工程的竣工结算受到非常多的阻碍。

　　2、结算资料不齐

　　工程竣工结算人员在工程施工中缺乏足够细致的数据，不能够在工程进行有效的过程控制，最后无法避免竣工结算时出现漏项或者重复核算的问题。

　　3、核算缺乏细致性

　　部分工作人员对于计算施工图和设计变更图没有给予足够的重视，导致一点点的疏忽就会造成严重的误差。

　　二、工程总包结算阶段的主要工作任务

　　总承包单位承载着工程施工的每一个环节的重要角色，在结束阶段的工程结算对于工程施工的顺利结束具有重要的现实意义，因此，要做好工程总包结算阶段的每一步。

　　1、工作内容

　　预算管理部牵头工程管理部、技术管理部、材料管理部对工程竣工结算是指施工企业按照合同规定，在工程完工、验收、移交后，向建设单位办理最后工程价款清算的工作。

　　2、工作目标

　　工程结算是反映工程进度的主要指标，是考核经济效益的重要指标。加快竣工结算有利于资金回笼，降低内部运营成本。通过加速资金周转，提高资金的使用效率。

　　3、各部门职责

　　(1)预算部：

　　组织工程部、技术部、材料部、工程管理单位(分公司)参加。编制工程预算，计算工程量清单，编制工程结算，参与施工合同审核，并对相关结算条款进行优化。协助项目部对图审中涉及计价部分进行分析比选。参与签证单中有关计价条款的审核，协助项目部对签证单设计计价部分进行分析比选。对分包单位的结算计取结算资料进行审核。

　　(2)工程部、技术部、材料部、工程管理单位(分公司)：

　　配合预算部做好总包结算工作，特别施工过程中，工程变更签证、技术联系单、档案资料、竣工图纸等相关结算资料的报审工作。

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