实现敏捷项目管理的软件

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　　敏捷开发的风潮已经席卷世界各地。快速迭代开始接替全面映射流水线流程，甚至向外将软件开发扩展到整个企业当中。为了快速响应市场的变化，提升产品研发管理的效能，公司采用敏捷项目管理模式，运用泛普项目管理软件，进行项目协同管理，使整个研发中心效能大大提升。

　　一、企业如何选择合适的敏捷项目管理工具?

　　在选择敏捷项目管理工具的时候，大家需要对其所具备的功能进行详细了解，并且要清楚并不是软件功能越多越好，而是需要保证所具备的功能跟管理的目标是能够相互匹配的。这一点是非常重要的。如果哪个管理工具功能越多就直接选择使用，很有可能大部分功能是不适用的，也就是其匹配度不高的话，所发挥的效果将会大打折扣。大家知道，任何企业都是在不断发展壮大的，所以他们的业务复杂度也是越来越为繁琐，随着部门越来越多，那么原来有的敏捷项目管理工具很有可能会出现不适用的情况，也就是当时使用是没什么问题的，但是现如今会让企业面对后劲不足的尴尬境地，所以这时候企业就需要使用更多的管理工具来进行支撑，因而大家在选择敏捷项目管理工具的时候，需要考虑其长期发展需求才行。这样才能够保证所选择的的项目管理软件能够更加长久的使用下去。

敏捷项目管理

　　二、泛普敏捷项目管理软件可以帮助到你的团队：

　　1.敏捷管理

　　轻松创建用户故事、添加估算点、个性化故事板、计划项目评审和回顾会议。

　　2.任务优先级

　　每一个项目都有积压工作待办列表，即不同优先级的任务列表。根据需要，随时调整工作的优先级。

　　3.迭代规划

需求评审后，计划要做的需求会进入任务管理表中，产品经理可联合开发团队对每个任务的工作量进行估算，然后进行迭代规划。

　　4.赋予敏捷团队权力的功能

　　借助专为高质量敏捷项目量身定制的前沿功能，使项目交付变得简单。泛普构建了最好的敏捷项目管理软件，使您的团队能够轻松确定任务的优先级、共享信息和协作。

　　5.资源利用

　　通过确保每个项目都有基于可用性和技能的最佳人员和任务来简化工作负载平衡。

　　6.加强团队合作

　　使用一个统一的、共享的任务管理系统来加强协作，一套系统可以集中所有信息。泛普的仪表板、甘特图和自动状态报告意味着您可以始终让利益相关者了解项目进展情况。

　　综上所述，产品经理、项目经理等可以使用泛普敏捷项目管理软件来优化自己产品研发团队的需求管理流程，从而帮助产品研发团队提高需求管理效率。

发布：2022-07-27 10:16 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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