研发免费的在线工程项目管理软件系统排名

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　　工程项目管理软件是在建筑工程项目管理过程中使用软件进行控制的一种实现方式，随着国内经济的发展，大多数建筑工程项目企业已开始慢慢实现信息化管，国内的工程项目管理软件厂商有很多，那么是否有研发免费的工程项目管理软件呢?

　　对于很多选择工程项目管理系统的企业来说，都喜欢选择低成本并且可以实现高效率的信息化管理方式，但是市场上并没有真正可以免费的项目管理软件。虽然现在很多软件商都打着免费的广告，其实认真想想如果真的有免费的项目管理软件那么他又应该如何生存呢?

　　研发一套工程项目管理系统需要对工程项目行业进行需求调研，首先得知道对于建筑工程各个行业的业务需求，才能设计出关于工程项目行业的解决方案。其次就是时间成本研发，研发一套成熟的项目管理系统最快也要半年或者半年以上，因为期间要不断的测试、修改然后才能上线。最后就是软件的配置，比如服务器等等，还有关于项目管理软件的实施、售后服务情况等等。这一程序下来对于软件商来说也是非常大的成本，因此不可能有免费的项目管理系统，即使有也是前期免费，后期可能会有一定的费用。

　　所以对于想使用免费的项目管理系统的企业来说，建议还是慎重选择，其实现在很多软件商的项目管理系统性价比还是非常好的。虽然很多人都喜欢使用排名靠前品牌，比如金蝶、用友等。但是现在也有很多其他的相关软件也是非常好的，比如泛普软件的项目管理系统。通过多年对建筑工程企业业务实施，针对建筑工程中小型企业打造了一套完整的解决方案系统，不仅价格不高，而且对于企业来说还是很实用的。

　　二、那么对于建筑工程企业来说泛普软件的项目管理软件的实施优势在哪?

　　1、项目计划标准化运作

　　系统集成是公司的主营业务，项目都分布在城建集团属下的各个项目工地上，需要对时间进度、工作质量情况进行全面跟踪。

　　2、成本预算决策

　　对于公司来说，盈利是最终的目的。项目前期就需要通过预算判断每个项目的利润率，该预算需要最终作为成本控制的目的。

　　3、部门、人员之间的沟通

　　项目的运作涉及到预算部、设计部、采购部、运行部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要。

　　4、材料管理

　　随时方便查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。需要跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。

　　5、公司领导对所有项目动态掌控的各类报表，及时把控项目实际状况，及时发现问题及时决策。

　　6、综合管理部门通过计划进度、材料管理、质量安全等模块对各项目的具体实施进行监督审核控制协调并制定项目标准工作流程。

　　7、材料部根据材料管理模块汇总的材料进场计划制定采购需求计划，对供应商询价，根据项目需要，及时将材料采购并运送到现场进行安装。及时掌控材料流转情况。

　　预算及设计部负责使用成本核算模块对投标、工程初期评估进行成本预算、对成本利润率进行控制，最终达到控制成本的目的。

　　8、 公司高层实时掌控项目进展，计划进度得到有效保障。成本预算及利润得到有效控制，成本控制上了一个新的台阶。

　　9、在一个统一平台上，项目所有信息直接反馈，利于各个项目干系人及时处理。

　　10、材料到货及安装时效得到有效保障，保证进度的及时顺畅的实施。

　　建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密。泛普软件的项目管理系统合理分配资源，更好地保证了工程项目实施与进行，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验。