工程多个项目进度管理软件

　　施工进度是项目的三大目标之一，也是项目管理的重要组成部分。合理、科学、高效的施工进度计划是确保项目目标控制实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段和施工组织实施阶段，充分考虑各种有利因素，合理协调有限资源，才能最终实现要求的进度目标，为创造先进文明的施工过程奠定坚实的物质基础。

　　一、工程多个项目进度控制中常见问题分析

　　1、施工进度计划问题。在编制施工进度计划时，一定要注意工作顺序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免短时间内工作安排过于集中，资源配置不合理的现象。此外，特别要避免过度遗漏的现象，尽量充分考虑将施工方案的制定贯穿于整个工程的各个环节，以免在施工过程中造成过多的旁站工作和突发工作，对施工方案的正常实施造成影响，如污水处理、垃圾处理、道路交通、场地平整等辅助工程的规划和实施。在一些企业中，不科学的控制目标在施工进度计划的编制中仍然普遍存在。

　　2、施工进度与资源配置计划不协调。资源的合理配置在很大程度上决定了施工进度的实施到完成。人力资源配置、物资资源配置和各种设备的合理安排是资源配置的重要组成部分。在规划施工模式时，要充分考虑施工进度的部署，两者要相互参照，同时运行，这样做出来的项目进度施工计划才有意义，施工进度计划才有基本保证。资源的合理配置非常重要。不能只靠一个人的力量来配置资源。我们需要齐心协力，根据实际情况调整和分配资源。只有这样，资源才能得到合理分配。

　　3、项目实施过程不严谨。大量的人力、物力、财力、设备等。需要在建设过程中投入。只有制定科学严谨的施工方案，施工项目才能达标。但在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员配置不合理、施工设备不足、技术攻关不及时等因素都可能导致工期的延误。随着建设项目技术含量的不断提高，施工企业必须不断加大技术研发力度，以保证建设项目的顺利开展。

加强建设项目进度控制的对策

　　二、加强建设项目进度控制的对策

　　1、注意施工进度计划的合理编排

　　合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

　　2、施工进度的计划及人财物的保障工作

　　一方面在制定进度计划的过程中，不仅要注重工程总体规划目标的导向作用，也要密切关注周围环境的变化对进度计划实施的影响，根据项目施工的具体性质和要求，对计划目标进行科学合理的分期、分步、分人和分事，从而做到科学计划、科学指导、科学实施。

　　3、强化项目实施管理

　　依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。

泛普软件工程多个<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/jindu/ target=_blank class=infotextkey>项目进度管理软件</a>的优势

　　三、泛普软件工程多个项目进度管理软件的优势

　　1、管理精细化

　　施工现场管理内容十分丰富，借助工程多个项目进度管理软件不仅可以对施工现场的进度进行管理，还可以对施工相关的材料设备、项目进度、劳务实名、工地考勤等方面进行管理，解决了传统项目管理中难以全方面细致化管理的问题，使建筑工程进入智能化管理阶段，大大提高了管理水准和管理效益。

　　2、全过程管理

　　工程项目一般实施周期长，并且容易受到诸多因素的影响，要想保证工程项目顺利实施，就要在工程项目实施的全过程做好跟踪管理。但是这一点对于人工管理来说十分艰难。借助工程多个项目进度管理软件，企业可以轻松实现全过程管理，包括从项目立项开始到项目竣工，都可以进行有效地管理。

　　3、实时化管理

　　使用工程多个项目进度管理软件之后，项目现场管理不再受时间、地域的限制，而是可以随时随地进行。无论是异地项目还是多项目同时管理，都可以通过管理软件轻松跟踪动态，不用担心由于未能及时发现潜藏隐患而影响项目顺利施工。

　　多个项目同时进行后，进度资源调度问题逐渐暴露出来，已经阻碍了企业的发展。因此，必须采取充分考虑资源存量和项目需求、合理配置资源、有效利用社会资源等措施，有效解决多项目管理中的资源调度问题，平衡调度资源，提高资源利用率，促进企业又好又快发展。

发布：2022-09-30 14:14 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]