免费工程进度管理软件

　　项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于提高项目质量、降低项目成本、提高整个项目的经济效益和社会效益具有重要的现实意义。工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段，工程项目进度管理存在着一些问题与不足，主要表现为管理不到位，没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题，加强对工程项目进度的管理工作，今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。

　　一、工程进度管理存在的问题与不足

　　进度管理存在的问题由于受到多方面因素的影响，现阶段，工程项目进度管理存在着多方面的问题与不足，总的来说，表现在以下两个方面。

　　1、管理没有落到实处，管理不到位。影响工程项目进度的因素是多方面的，比如管理水平、施工现场环境、施工人员素质、设计方案、资金、材料等等。由于影响因素多，在实践中，施工单位没有制定完善的进度控制措施，没有将管理工作落到实处，影响了项目工程的施工进度。

　　2、没有很好的处理进度、质量、成本之间的关系。在项目工程建设中，进度、质量、成本是相互密切联系的。加快施工速度，往往需要增加相应的成本;加快施工进度，如果质量控制措施不到位，就有可能影响项目工程的质量。此外，施工人员、机械设备等也会影响到项目工程的质量。而在实际工作中，施工单位往往欠缺对这三者之间的考虑，忽视采取行之有效的措施，从而大大影响了工程项目进度的管理。

工程进度管理的措施

　　二、工程进度管理的措施

　　1、合同措施

　　它是承包商控制目标的重要手段。因此，在项目的进度管理中，必须重视合同的作用。确定合同期限。工程招标时，建设单位应根据工程的实际情况和自身实力确定工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保证。确保工程能在规定的工期内完成。注意工程款的支付。工程款对工程进度控制的影响是显而易见的。要在合同中约定工程款的支付，确保工程款能够及时落实。各阶段完工验收后，即可根据预算支付工程费用。这样既能保证工程款的准确清晰支付，又有利于建设单位的施工。

　　2、经济措施

　　注意施工期间的违约责任。为了取得良好的进度控制效果，达到预期目标，施工单位必须强调施工期间的违约责任，以保证施工单位按要求进行施工，保证施工进度。对于工期的延误，可以给予一定的罚款。建立和完善奖惩机制。奖罚机制在保证施工进度中的作用不容忽视。对于保质保量提前完成的项目，可给予适当奖励。对于故意拖延工期，不按合同完成任务的，可给予适当处罚。

　　3、组织措施

　　落实责任制。在工程进度控制问题上，施工单位应积极履行职责，按合同工期编制施工进度计划。并在监理单位的监督下，确保工程质量符合要求。如未按计划完成任务，造成工期延误，建设单位将承担相应责任。加强施工项目部的管理。施工部门是工程建设的主体，他们的工作将直接影响工程的进度。建设单位也需要建设项目部的积极配合，对项目进行控制。因此，有必要加强对施工项目部的管理。施工项目部要熟悉招标文件，加强技术管理，提高管理水平，努力实现项目的进度控制。

泛普软件免费工程进度管理软件的价值有哪些

　　三、泛普软件免费工程进度管理软件的价值有哪些

　　1、自定义项目信息表单

　　自定义项目信息使用可选字段自定义信息收集表单，如项目名称、项目负责人、项目类型、开始和结束时间、协作成员等。

　　2、项目进程无缝协同

　　您可以与团队共享项目的内容，并设置每个人的视图和编辑权限。项目成员可以实时在线编辑同一项目管理表，并查看他人的编辑内容。可以设置多个视图，以便为不同的项目负责人或成员自动生成工作任务，每个人可以方便快速地查看自己的工作内容。

　　3、方便掌控项目进度

　　对于项目管理来说，工程进度管理软件是一个很好的工具，它可以帮助项目经理更直观地看到项目的整体进度(包括任务的开始和结束时间)，明确任务之间的关系。而这款工具则支持自定义设置甘特图，项目进展可视化展现。

　　4、多个管理平台连通

　　除了项目管理，还可以用于客户管理、人员管理、绩效管理等，各个系统之间的数据可以相互流动并自动智能更改。企业项目、客户、员工、设计、研究的数据不再是各自系统的孤岛，数据的整合使管理和协作更加顺畅。

　　总而言之，工程项目进度管理具有重要的地位和作用，在施工实践中我们需要高度的重视，并积极采取各种行之有效的措施，加强对工程项目进度的管理，保证项目工程质量，进而提高整个项目工程的经济社会效益。

发布：2022-09-30 13:58 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]