工程进度管理软件app

　　随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。

　　借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力企业在日益激烈的竞争中处于领先优势。

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　　一、泛普工程进度管理软件app的应用

　　能对工程项目的进度进行管理，自动形成的统计进度视图日事清作为一款以员工协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：

　　1、在工程时间管理上，能自动跟踪每个工程项目活动与可交付成果的时间与进度，出现逾期情况就会自动亮红灯，自动预警;

　　2、在工程收入与成本管理上，能全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，实时跟踪和汇总实际的收入和成本;

　　3、在工程质量把控上提供全面严谨的质量标准评估功能，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量，帮助项目经理实现质量的严格把控。

　　对于一个项目来说，科学的管理项目进度是至关重要的。泛普工程进度管理软件能够确定进度目标，编制进度计划，将项目进度进行控制，并与质量、费用目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成，保证项目如期完成。

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　　二、泛普工程进度管理是有效的管理工具

　　通过根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。

　　1、计划控制

　　计划是一切行动实施的基础，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。

　　2、资源控制

　　关注各部分资源的负荷情况，掌握资源的一手信息，才能开展资源协调;

　　3、风险控制

　　需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面，在项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施;

　　4、良好的沟通管理制度

　　以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求;

　　5、借助有效的管理工具

　　让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。

　　在传统的工程施工行业，我们往往依赖工程进度表来管理项目进度，但随着市场信息化的发展和竞争的激烈，人工管理工程进度已经不能适应企业信息化管理的需要，泛普工程进度管理软件应时而生。

发布：2022-03-30 15:06 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]