建筑工程进度的控制管理软件

　　现如今，社会的不断发展，许多的建筑工程拔地而起，其中项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现。

　　一、建筑工程施工进度控制的概念

　　施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则应分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。施工进度计划控制应建立以项目经理为首的控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

项目进度1.png

　　如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用，是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段，最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段，它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段，也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。

　　二、泛普建筑工程进度得控制管理软件是如何促进进度管理的?

　　项目参建各方在监理单位的积极协调下相互协作，做好各项计划和进度计划无缝衔接，跟踪检查情况，可利用泛普工程进度管理软件来绘制前锋线路图等多种比较方式分析对后续工作及总工期的影响程度，分析影响程度可否超过总时差和自由时差，在必要时对计划内容进行及时调整。

施工进度甘特图.png

　　1、合同措施

　　加强相关合同文件管理，相关设计变更要在监理工程师严格监督审查后方可再补充纳入相关合同变更文件之中。加强项目风险管理，在签订合同中双方应当充分考虑各种风险影响因素及其对项目进度的直接影响。

　　2、组织管理措施

　　项目部应具备成熟的进度控制目标管理体系和畅通的进度控制汇报及沟通网络，管理体系中人员职责及其职能分工明晰，重视进度管理协调会议，切实执行图纸审查、设计交底、设计变更流程化的工作方式。

　　3、工程技术控制措施

　　项目部宜充分采用现代网络工程技术及其他相关科学技术方法，对建设工程进度情况实施全程动态控制。在决策其准确合理的技术方案选用时，除应综合分析先进性和经济的合理性，还同时应考虑其对工程进度的直接影响。

　　泛普软件进度管理在建筑单位工程管理中占有着重要的位置，工程进度管理的水平代表着整个建筑单位的工程管理水平，进行进度管理的目的是为了保证工程质量，维护建筑施工的效率，保证建筑施工任务的高效，将建筑工程的进度作为提高建筑单位经济效益的重要措施加以完善，保证建筑工程的顺利进行，提高建筑工程施工的市场竞争力。

发布：2022-04-28 10:45 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]