工程进度统计管理软件

　　对于建筑行业来说，工程进度管理是很重要的一项环节，但在项目实际实施中，会受到各种不确定因素的影响，此时实施项目进度管理就很有必要。进行工程进度管理的目的就是为了便于企业掌握在建项目的进度、工期的履约情况，准确评估项目风险以及及时采取有效应对措施，切实控制项目工期履约风险。

进度计划查询.png

　　一、为什么工程进度管理这么重要

　　为什么我们老说工程进度管理重要?这不单单因为它是建筑企业生存的根本

　　1、保证施工质量

　　有效的施工进度管理可以不仅可以规范人员的管理，而且可以避免在施工过程中出现不必要的错误，同时提高工作效率，有效保证施工进度和施工质量。

　　2、控制施工成本

　　进行有效的进度管理可以控制项目不同环节的建设成本，优化资源配置，提高项目资金利用率，最终有效控制建设项目的预算成本。

　　3、确保项目按时完工

　　有效的监督和管理，在保证施工质量的基础上最大程度、合理地控制施工工期，避免项目逾期或者空白期的现象。

　　为使收益最大化，企业要对项目的每个环节都进行精细化管理，在实际施工过程中，必须根据可能出现的问题及时预防或提出解决措施，最大程度的保障工程的顺利进行，提高建筑企业项目收益。

　　二、工程进度统计应该实施监督管理

　　项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。在计划实施的过程中,管理者建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;定期、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。在进度管理实施过程中,管理者应该经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。

进度上报.png

　　三、泛普工程进度统计管理软件的特点

　　工程进度统计管理软件，需“高级定制”。工程项目进度的管理是一项系统的工程，包括对资金、设备、劳动力、材料、技术等的管理。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。简单来说，泛普软件是一个完整的项目进度管理软件，包括以预算、成本为核心的工程效益管控体系;以过程控制、结果检验为手段的工程质量保障体系;以工程、物资采购业务为依托的资金管控体系;以费用管控为手段的经营管控体系;以工程项目为中心的供应链管理体系;以经营目标为核心的经营分析评价体系。泛普软件致力于工程建设领域企业云服务，根据建筑企业需求及信息化规划，利用云计算、物联网、大数据、 5G 等新技术，重构建筑企业的业务场景，管理场景和决策场景，赋能企业管理创效和商业创新。泛普为建筑工程企业指明了方向，擘画了蓝图，开出了良方。

　　当前，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局。

发布：2022-04-14 10:44 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]