工程进度怎么控制好用的管理系统推荐

　　进度管理一直以来都是建筑工程工程施工中的重点管理内容之一。但是由于进度管理工作在开展时，会受到环境、施工材料、设备以及人为因素等影响，导致建筑工程施工进度管理水平一直处于停滞不前的状态。企业应该利用工程进度管理软件来保证建筑工程工程可以按照规定时限要求，完成各环节施工任务。

　　一、工程进度管理的现状

　　对于实施建设工程的承包企业来说，它是管理建设工程施工进度最合理、最有效的方式，可以保证工程基本按时支付给建设投资人，减少成本和各种资源的浪费。

　　传统的进度管理存在的问题如下：

工程进度管理的现状.jpg

　　1、忽视进度计划

　　认为进度计划是一种摆设，可有可无。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。

　　2、计划与实际工作脱节

　　大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控工程的进度非常不利。由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人工程干系人可能存在瞒报或假报工程进度的情况，导致工程进度与计划脱节。

　　3、工程负责人经验缺乏，管理不到位

　　由于工程负责人缺乏相应的工程经验，在事前没有很好的进行分析，工程成员只关心自己是否得利，而不管工程目标是否顺利实现。

　　工程项目进度管理缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。

　　二、最好用的工程进度管理软件——泛普软件

　　泛普软件拥有特别的软件优势，是最好用的工程进度管理软件，优点具体如下：

泛普软件.jpg

　　1、操作简易性

　　主要应考虑系统的"观看"和"感觉"效果、菜单结构、可用的快捷键、彩色显示、每次显示的信息容量、数据输入的简易性、现实数据修改的简易性、报表绘制的简易性、打印输出的质量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系统操作的难易程度。

　　2、报表功能

　　当前各种项目进度管理软件系统的主要不同之处是它们提供的报表种类和数量。有些系统仅有基本的计划、进度计划和成本报表，而有一些则有广泛的设置，对各个任务、资源、实际成本、承付款项、工作进程以及其他一些内容提供报表。

　　3、安全性能

　　有些项目进度管理软件有相对更好的安全性。

　　以上就是泛普软件拥有的优势，对于企业的工程进度管理有巨大的作用，为企业做出贡献，帮助企业合理的规划。

发布：2022-04-29 14:52 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]

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