工程erp分包管理

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　　一、建筑工程企业来说建立分包管理的重要性：

　　1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

　　2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

　　3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。

小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，可以在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

　　由此可见分包管理在整个建筑工程项目管理中的重要性尤为突出，也是成本构成的一个主要部分，因此泛普软件在建筑工程 erp系统中单独设计了分包管理模块。其业务内容主要是对分包业务进行管理并核算分包费用。

　　二、那么泛普软件的建筑工程ERP系统在分包管理中的管理：

对工程合同实现标准化管理，按照业主方要求的编码规范，对于已经形成的合同工程量清单信息进行系统导入，并能实时进行维护;提供分包商管理功能，提供分包结算管理功能，并实现分包成本的核算分析，向成本系统输出数据;支持各项单价分解，包括主合同清单项目单价和分包合同清单项目单价，能通过单价分析分解出人、材、机并形成详细的预算表;能形成以主合同工程量清单为依据的对业主结算和对分包结算的工程量、结算量的比对。自动归集分包合同成本，并进行核算分析;

　　在分包合同管理上，总承包企业在合同谈判阶段就应对双方相应权责进行详细约定，制定的分包合同在确保合法有效的基础上，还要尽可能细致和准确地明确总包和分包商之间的工作范围和协调配合责任，使总分包界面责任明确、专业协作有法可依，防止参与方互相推诿责任，避免不必要的纠纷和分歧，降低分包风险，同时，要注意防范分包的隐形风险

　　为了使分包管理过程透明化、程序化，总承包企业在一定的组织保障基础上，需要逐步完善工程分包有关的制度和流程，明确分包审批程序，形成一套系统化、规范化、易于执行的操作程

发布：2020-07-11 15:08 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]