建筑工程专业劳务分包管理软件

　　分包施工队伍确立后，总包单位的现场施工项目经理部如何对分包队伍实施管理尤为重要。那么如何做好工程分包管理工作呢?现在，小编就整理出相关信息。

　　一、现阶段工程分包管理常见问题

　　建筑企业在开展工程建设中面临着诸多风险，而且风险的种类较多，包括了自然、市场、政治、合同等风险，这其中的每项风险都需要建筑企业慎重对待。

　　1、分包施工企业为追求经济利益，在材料质量方面存在以次充好的问题，对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数置之不理，使得施工质量不符技术规范、规程和设计文件要求，也给总包方带来经济和名誉的损失。

　　2、由于规模大，单位工程较多，在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致;合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生;更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。

　　3、目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。

分包契约.png

　　二、泛普软件强化工程分包管理的措施

　　泛普软件完善分包管理是提高建筑业竞争力的有效保证，也是促进行业健康发展的有力举措。

　　1、建立和完善管理体系。

　　施工企业要建立健全分包管理制度，明确分包归口管理部门，建立规章制度，提高分包队伍准入门槛，严格控制队伍引进。选择资金充足、管理有力、标准合格的队伍，储备为合格分包商，严格管理，确保队伍稳定。

　　2、选择信誉好、合格的分包商。

　　分包商是从施工设计到竣工的直接媒介，分包商的选择直接关系到项目的顺利完成。分包商的能力和水平已成为大前提，因此分包商必须仔细筛选。一个完整的、信誉良好的分包商是提高项目管理的重要保证。

　　3、加强分包合同的管理。

　　分包是分包管理的基础，在签订合同时必须遵循相关的法律法规，避免无效合同给以后的合同履行带来麻烦。在签订合同时，必须明确重要内容，避免不必要的风险，防止分包商钻空子。

　　4、施工现场的全面控制

　　在分包管理的各个方面中，最重要的是施工现场的管理。发包人应委派经验丰富、实力雄厚的管理人员进驻现场，掌握现场施工和生产的各个方面，以便对施工进度、材料、安全和质量等进行全面管理。只有这样，才能及时解决和处理施工现场分包工程中的问题，制定出符合现场实际情况的解决方案。

　　针对分包管理难度较大，泛普软件结合企业的自身实际，科学制定管理办法，不断从实际工作中总结经验，加强工程建设过程管控，提高分包管理水平。

发布：2022-04-24 16:21 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]