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公路道路工程施工分包管理系统

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   公路道路工程分包管理是一项复杂的系统工程,表面上看是一个简单的建设市场管理的问题,而实际上深藏着复杂的经济和社会问题.要使该问题得以规范和很好的解决,需要有关人员不懈的探索和努力。

  一、公路道路工程分包管理存在的主要问题

  1、分包招标方式的公开性不足

  一是局限于公司以往的合格分包商,对外分包招标的开放性不足。二是在项目切块上,优先考虑内部分包,对建立公司自有施工队伍的竞争意识、市场竞争能力不够。三是参与竞标的公司不多,项目在分包商的选择余地不大。

  2、分包企业安全意识淡薄

  分包公司对安全工作的认识不足,缺乏安全管理体制,总包公司与分包公司的安全管理方法、制度、水平、重视程度、安全投入等有较大差异;总包公司派去的管理人员往往以监督者的身份出现在施工过程中,而不是以参与者的身份出现在施工过程中,总包公司的想法得不到很好、及时地落实。

道路工程分包管理系统

  3、工程建设材料的质量保障有待加强

  对外分包多采用包工包料的方式,公路工程建设企业在原材料的控制上是不够的。虽然,项目部对进场原料都进行了验收,但由于验收人员在材料知识和市场信息上的局限性,合同对材料规定的模糊性,分包商在材料质量方面以次充好,施工质量不符合技术规范的现象仍然存在。

  二、借助公路道路工程分包管理系统规范分包管理

  泛普公路道路工程分包管理系统针对分包管理中的问题,从如下几个方面来提供解决方案:

  1、分包招投标管理

  公路工程分包管理系统建立合理完善的分包单位库、项目经理库等,保证分包商范围的扩大,让招标过程按项目阶段、进度动态管理,实时掌控业务进展,实现投标人资源库的集中、规范、安全管理,高效开展业务往来,业务过程资料数据实时、系统、安全积累,查找复用方便快捷。

公路工程分包管理系统

  2、分包材料质量管理

  建立供应商信息库,包括历史供货价格、水平等,以控制选择优质供应商。进行采购询价,多个供应商价格和质量比对,保证采购最优化。材料到货后,管控好材料质量验收工作,验收人进行签字,以防出现问题互相推诿。

  3、分包安全管理

  通过安全日志、安全检查、安全整改等进行分包施工现场的安全管理工作,并且提供各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录,已经经过过程积累形成的安全知识库。

发布:2020-07-23 19:48    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]