如何做好劳务分包管理

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　　在建筑工程施工的控制管理是提高建筑工程质量的重要手段。随着建筑工程的建设规模也越来越大，因此许多建筑施工企业就把对施工人员的管理分包出去，也因此出现了许多问题，这就需要用到信息化管理的方式来进行管理，也就是工程项目劳务分包管理软件。

　　一、专业工程分包和劳务分包的区别

　　专业工程分包和劳务分包的区别有以下三点：

　　1、分包主体的资质不同

　　专业工程分包人持有的是专业承包企业的资质，其不同资质条件有61种;劳务分包人持有的是劳务作业企业资质，其不同资质条件有13种。

　　2、承担责任的范围不同

　　专业工程分包条件下，总分包双方要对分包工程及其质量向发包人负责;劳务分包条件下，劳务分包人对发包人不直接承担责任。

　　3、管理的内容不同

　　专业分包条件下，总承包方履行的职责主要是专业分包项目(分部分项)施工过程、施工资料、进场材料设备质量状况的监督检查，即符合性管理;劳务分包管理，则是施工期间的全方位管理。

劳务分包

　　二、工程项目劳务分包管理存在的问题

　　工地施工人员实名制信息管理非常难，因工地现场工人流动性非常大，经常一个工人干了一两天又去别的项目，如果采用建筑企业传统的手工方式填表登记、交照片，不仅建筑企业工作人员手续非常复杂，而且劳务工人资料非常多，留存非常难，容易丢失。工地劳务人员考勤非常难，各种考勤方式(刷卡、指纹、刷脸)都有可能出现问题的时候，且这只能统计简单的考勤报表;工地劳务人员工资计算核发难，因统计劳务人员上班加班非常繁琐且总部也不清楚情况，项目基层管理者虚报工人数量，也是不知道的。

　　三、泛普工程项目劳务分包管理系统的优点

　　泛普软件是专业的工程企业一站式管理平台，企业有多少需求，我们就有多少应对方案!泛普工程项目劳务分包管理系统优势如下：

　　1、实名信息采集录入，即对劳务工人进行拍照上传工人照片，系统就会自动获取劳务工人的信息，并将相关进行提交;

　　2、该系统实时显示劳务数据(进场在场出场人数，工班分组情况)，非常便于管理者实时知晓具体的情况，进行调整;

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　　3、劳务人员的考勤、薪酬、工资等情况，系统会自动计算，不仅大大提高建筑企业工作人员效率，且劳务人员可自助查自己工资情况;

　　4、项目负责人可以在系统中输入项目的质量安全管控动作、成果和数据，系统会自动生产项目的质量、安全工作相关报表和整改完成率报告。如果项目建立了智慧工地，则可以整合在一起，让项目的质量安全管控更加丰富、真实。

　　信息化管理在工程建设过程中至关重要，因此建筑施工单位在施工管理方面已经逐步开始形成了一套现代化的管理模式，随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，施工管理也应该与时俱进才能保证整体建筑的质量，使建筑施工单位在未来的发展及市场竞争中更有优势。

发布：2022-04-18 16:39 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]