建筑施工企业erp分包管理

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　　一、目前，大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋，其原因是:

　　1、新的资质就位以后所建立的总包、专业分包、务分包的管理体制,迫使大中型施工企业必须实行总分包的管理方式;

　　2、社会上蕴藏的大劳动力和专业施工队，对减轻施工业负担和适应施工期间劳动力波动的需要具有很大的优势;

　　3、大中型施工企业目前完全具有管理大中型项目的能力。但要用自己的力单独去完成某项目的建设却是不可能的，只有采取分包的管理方式，充分发挥总承包与分承包的各自的优势，靠技术精、管理强、智力密集的实幼与组装社会劳动力相结合;靠总部服务控制、项目授权管理、专业施工强化、社会力量协作,走社会化大生产和专业化大协作之路，才能实现市场的最大化，规模化和效益的最佳化。

　　但是这随之而来的就是对于建筑工程企业中的分包管理，由于项目较多，员工流动性较大，因此在对建筑工程分包的管理中存在一定的相关问题。而面对这些问题很多建筑工程企业选择通过建筑工程ERP系统来对分包进行管理。

　　比如泛普软件的建筑工程ERP系统，泛普软件的ERP系统是可以全程对施工过程进行管控的，除了对项目业务进行管理，同时还能实现分包管理，性价比较高。

　　二、那么泛普软件的建筑工程ERP系统如何解决施工企业中的分包管理呢?

　　1、流程流转化控制

　　形成实用的控制流程及流程模块。控制流程的建立实现了任务的均衡分解，保证了数据的有效性;保证了控制要素得到有效控制。本系统的控制流程和流程模板可根据其他总包公司管理体系进行定制。

　　2、操作简单、实用、易上手

　　采用了任务自动分解机制，在计划流程批准通过后，系统自动根据计划生成相应的工作任务到相关岗位下面，当岗位的人员归位后，系统自动将这些工作任务发送到用户的个人工作台上，系统使用简单、容易上手。

　　3、搭建了实时的分析系统，项目的盈亏尽在管理层掌控之中

　　在实现总包项目管理的过程控制的信息化后，还需要对过程中的信息进行查询、分析，清理数据之间的联系，为项目团队及管理层对项目的进度掌握以及管理层的决策提供全面、正确的信息支持，积累项目管理经验。本系统中提供了报表统计及数据分析功能，报表以内容可大概分为“基础数据类报表”、“统计类报表”、“决策分析报表”三类报表。

　　4、实现了工程总承包项目标准化管理

　　建了标准化的工程总承包管理体系，在系统管理中预置了总包过程中的控制流程和流程模板，各岗位人员遍历该岗位的控制流程和控制点，即达到了总包管理标准化管理的要求。

发布：2020-07-11 15:08 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]