建筑erp分包管理

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　　为了提升核心竞争力，大型建筑企业将摆脱低端生产资源，专注于项目管理。。劳务队伍将根据自身技术管理能力的不同分为大型和小型专业承包企业，走劳务承包和专项承包之路。

　　一、那么对于建筑工程企业来说分包有哪些好处呢?

　　1、降低成本、提高利润率和生产率的需要。大型建筑企业一旦放弃低端资源，就必须更多地依靠分包商来完成任务，分包管理能力也应得到提高。

　　2、提高效率和适应性的需要。为了适应变化，总承包商将授予项目更多的权力来应对变化，并更多地依赖外部资源。为了提高效率，分包管理将变得越来越重要。

　　3、小型专业施工队伍和劳务队伍通过提高管理水平和技术能力，增强自身竞争力，可以在市场上获得更多的商机，从而使企业的人力和设备资源得到更多的利用，生产效率得到提高，利润得到增加，从而提高抵御风险的能力。

　　虽然分包成为现在建筑工程项目的主要业务，但是相关人员对建筑分包管理还是存在一定的问题。

二、在建筑工程项目分包管理中存在的问题：

　　1、很多总承包企业对分包队伍的选择比较随意，主观人为或人情关系选择分包队伍情况普遍，很容易为分包管理工作埋下后患。

　　2、当在工程项目中有可能出现合同条款不严密,责任不清，导致合同纠纷的产生,没有明确的单独商量好价格和计算方法，在结算时可能出现扯皮的情况。

　　3、公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实，造成分包和自营混乱，经常遇到临时寻找分包单位,直接影响工程进度和效益。

　　因此不少的建筑工程企业纷纷开始通过信息化的管理手段来对建筑工程项目进行管理

三、那么关于建筑工程ERP管理软件在分包管理中体现的价值有哪些呢?

　　1、提高整个团队的沟通和合作效率。

　　2、及时了解每个项目的进度和存在的问题，特别是对快速延期和延期任务的管理

　　3、加强合同创建、变更、调整、关闭、收付款全过程管理。

　　4、及时了解相关资源的状况和负荷，并做出合理安排。

　　5、及时向管理层提供准确信息，帮助管理者做出科学决策。

发布：2020-07-08 10:42 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]