建筑施工单位材料管理解决

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　　材料管理是施工现场管理中的重要环节。为了做好施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的施工材料管理系统方案，加强施工现场管理的材料管理与控制。

　　一、项目施工现场材料管理中存在的问题

　　因为工地施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。

　　1、对材料管理缺乏重视，材料人员素质不高

　　目前我国施工企业队施工现场材料管理重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应现场施工管理的需要，甚至很多施工现场没有专门的材料员。

　　2、缺乏材料成本管理体制，责权不明确

　　材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。这是目前行业的普遍现象，这里只讨论施工现场对材料的管理不当，从而增加了材料成本。施工材料规格购买错误导致材料的浪费，公司总部与项目部之间缺乏信息沟通。材料质量问题导致重新购买以及二次安装，加大了运营成本。

材料管理难题

　　还有不合理的堆置现场材料，增加二次搬运，其次由于施工过程的不合理，导致材料的浪费等等，这些都是施工过程中缺乏对材料成本的控制意识导致的。另外一个就是责任和权力不明确，在施工现场材料管理体制混乱，对材料的管理没有责任到个人，不利于成本控制，对造成的质量问题也查不出问题原因，最终不了了之。

　　二、加强施工现场材料管理的措施

　　做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作，做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针，及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免企业资金的流失。根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意的采购，造成库存积压，影响资金流转。保证材料质量。材料运到工地后，项目经理部应组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书，检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货应坚决不予验收入库。

　　施工现场的材料管理，不单单是降低工程成本，创造出最大的利润空间一个目的。它同时还担负起监督材料质量、数量的应用，为建筑工程按设计要求、施工规范施工创造条件和打下坚实的基础。因此只有做好了项目施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。

　　三、泛普施工材料管理系统方案

　　材料是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，在系统中，对材料的预算-申请-采购-入库-出库-领用-盘点等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分和对材料用量的精确掌控。可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。

系统方案

　　合理的编制材料预算、采购计划。针对材料预算编制不合理，建筑工程施工企业应该定期或不定期组织相关方面的专家或经验丰富的预算人员进行教育培训。也可以通过总结以前同类型项目的经验，采取科学比较法并结合本工程的实际情况对材料预算进行大概的估算。

发布：2022-04-29 15:44 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]