工程材料计算管理软件
随着我国建筑行业的发展和时代的加速,建筑工程的规模越来越大,材料计算也越来越高。为了进一步减少施工过程中的材料损耗,保证工程计算的合理控制,企业应针对材料项目管理中存在的问题,制定切实可行的控制模式,以降低运营计算,保证施工项目的顺利完成。
一、工程材料计算管理中存在的问题
1、计算观念淡薄。受传统管理观念的束缚, 一些施工企业领导对计算管理的意识不强,重视不够,往往口头讲得多,实际落实少,重进度轻计算,重事后轻事前。
2、管理规章制度不落实,管理混乱。无采购预算或采购预算不周,造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符,一方面超储积压,影响资金周转;另一方面停工停料,造成窝工浪费。不对市场情况进行分析和研究,缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误,采购预算超支,失去对工程材料计算控制的优势。对进场材料质量控制不严,采购过期料或不合格的材料,给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故,给国家和企业经济与信誉带来损失。
3、考核指标缺少量化。对相关人员的考核缺少可操作性的量化指标, 考核无依据或依据不充分, 往往是领导“拍脑袋”定指标,造成奖罚不分,打击职工的积极性。
4、材料计算核算不细致。材料计算的基础资料不齐备,帐帐、帐表、帐卡、账物不符、库存量多、计算不真实,存在潜亏想象。

二、工程材料计算管理的措施
1、施工前材料采购供应管理
施工企业应建立完善可行的材料管理机制,设立专门的材料管理机构,明确职责,合理监督材料的实际使用过程,保证计算控制的质量。应采用合理可行的材料预算管理方法,严格控制质量。建设部门应根据工程的实际情况,做好材料使用计划。施工部在采购材料时,要进行实地考察,多方了解,确保材料质量。同时,要密切关注建材市场的发展,主动采购。
2、改进采购模式
材料计算与工程质量的关系非常密切。要提高建筑工程的质量,就必须科学地控制材料计算。良好的工程质量是企业生存和发展的基础,企业管理者应找到合适的方法科学地提高材料计算。企业管理层要建立完整的供应商信息,借助适当的市场调研,详细查询行业的材料计算价、历史价、预算价、中标价,通过更新价格体系加强材料采购管理,提高材料管控效果。项目经理应顺应时代潮流,及时改进材料采购方式,在项目施工前,根据项目预算完成预定的限价、竞争性谈判和招标,通过管理供应商强化材料采购效果。
3、加强施工现场的材料管理
加强验收现场验收标准的制定和相关检验标准和方案的完善,以记录和调查所有施工材料的各种性能,实时抽查进货材料,确保这些材料的合格性,减少材料缺陷造成的工程危害,降低材料的施工计算,并在验收过程中对材料进行全面管理和控制。做好物资储存管理。建筑材料应根据材料的不同性质存放在材料仓库内,避免受潮和腐蚀。一个工地有很多种材料,第一种材料也有很多规格,所以各种材料都要有明确的标识,分类存放。对于大件材料,要合理堆放,避免二次搬运增加人工计算。做好物资配送管理。

三、泛普软件工程材料计算管理软件的价值
1、更及时的管控计算
工程材料计算管理软件,我们可以直观地看到发生的计算金额,动态地收集现有的生产、经营、技术、财务和管理资源,定量地分析盈亏,实现项目计算与管理过程的同步,及时为项目经理提供准确有效的数据信息,科学决策,开源节流,保证利润目标的实现,增强企业的核心竞争力。
2、实现精细化管理
数据的整理、传输、搜索和利用缓慢,影响信息的及时发挥,不仅工作效率低,而且在管理过程中也会造成误差。工程材料计算管理软件的应用可以将各种与计算相关的数据输入系统并保存,随时收集、查询和分析计算。相关部门的计算数据也可以通过软件共享,实现数据信息化。
3、提供决策依据
项目管理的目标是提高利润,其管理核心是计算管理。为了达到降低计算的管理目标,建立了计算分析和运营管理系统,将预算计算始终与目标计算和实际计算进行比较,使企业内各个项目的计算始终处于受控状态。同时,通过及时核算项目计算数据,可以科学地计算、分析和预测未来计算及其可能的发展趋势,使项目管理层和公司领导团队能够及时了解项目计算状况,为下一阶段纠正未来计算偏差和计算控制提供依据。
4、推进企业标准化管理
计算管理贯穿于工程建设的全过程,从领导到管理者有不同的分工。线下项目管理有很多计算制度、规章制度,需要每个人承担自己的责任。但在管控过程中仍存在一些普遍现象,如不按章办事、操作流程不规范、计算浪费、计算管理存在漏洞等。
综上所述,在控制施工材料成本的过程中,项目经理应通过适当的手段将材料计算控制在一定的范围内,通过成本管理的手段优化各施工环节,从而有效控制材料成本,为施工方案的顺利实施打下坚实的基础,进而促进施工企业的社会效益和经济效益。
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