施工材料计划怎么做工程软件解决方案

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　　施工材料计划管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建设成本。本文对施工材料的计划与管理进行了探讨。

　　一、施工材料管理的问题

　　对材料在施工的各个环节做到科学合理的计划，对材料的成本及价格进行严格的控制与管理，确保工程的质量与效益。但在施工材料管理过程中也存在一些问题，如下：

　　1、管理体系不健全

　　现阶段，国内建筑工程施工材料计划管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料计划管理仅作为一项任务，材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。

　　2、成本管控不充分

　　施工材料计划管理的重视成本管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划管理不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。

　　3、储存管理不到位

　　很多工程项目的施工材料计划管理会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。

材料管理出现的问题1.png

　　因此，在施工材料计划管理过程中加强质量监管，不仅能够降低工程材料的采购成本，还可以使材料的质量得到保证，提高工程的效益，还能够在很大程度上加强企业在市场上的综合实力，提高竞争水平。

　　二、泛普软件对施工材料计划管理的优化措施

　　泛普软件施工材料计划管理的有效性，衡量其是否实现文明施工的重要标准。做好工程材料计划管理，是降低工程成本、提高施工效率、确保工程的进度和质量的关键环节，同时也能够提高企业的公信度，提高社会经济效益。

　　1、制订材料采购计划，改进采购过程

　　施工材料计划管理系统在采购施工材料时选择批发方式，严格把关每个环节，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向财务部门反馈建材价格情况。加强工程施工过程中材料的控制管理，不断提高我国工程的建设水平。

　　2、提高材料计划管理的准确性

　　施工材料计划管理系统根据工程的面积、结构以施工计划为基础,以施工管理技术部门提供的备料计划为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整供应计划,同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。

5.8材料需用计划.png

　　3、强化材料进场检验制度

　　施工材料计划管理系统中建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料计划、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。

　　4、健全材料管理信息资料

　　材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。

　　泛普软件可广泛覆盖制各种行业，作为一种工具，经过简单的培训之后就可以基于低代码平台进行开发系统，通过拖拉拽，一个流程就能快速搭建好，并能和其它功能进行跨界面联合，这种方式不仅开发效率快，购买成本低，而且性价比也非常高，对于有需求的完全可以去泛普软件体验一下工程管理系统，里面还有各种管理应用的模板，可以根据模板应用进行一些修改和二次开发，是一个不错的选择。

发布：2022-04-28 15:55 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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