工程材料管理工作计划软件系统

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　“凡事预则立，不预则废”，在我们的工程材料管理工作中，这个“预”就是指的材料计划，不管是总体的项目材料计划，还是各期间的材料需用计划，或者是根据需用计划确立的采购计划，都是材料计划的重要管控对象。

　　一、工程企业为什么要要做材料计划

　　材料计划是后续材料采购、材料领用、材料资源分配的前提。

　　做好材料计划是为了：按时、按质、按量保证工程施工的材料供给，即按照工程施工计划进度供应物资，既不超量采购导致过度占用流动资金，也不因采购不足而造成停工待料，并保持合理库存。做到需求有计划，采购按计划，供给有保障，资金不占用。

工程材料计划软件

　　二、工程材料计划工作一般包含哪几个步骤，每一个步骤如何用工程材料计划软件来管理

　　工程材料计划主要包含：材料总计划、材料需用计划、材料采购计划三个方面。

　　第一步：在接到项目后，在做施工组织阶段时，制定整个项目的材料总体计划。

　　在材料管理工作计划系统中，总体的材料计划由材料总计划单据进行管理，主要用来全局控制项目各个部位的材料的计划使用量。

　　在材料总计划单据中，录入整个项目所有材料的预计用量和使用部位后，通过材料总计划列表、材料总计划明细报表来查看所有材料总计划制定情况，还支持多种查询条件的自定义以及列表展示内容的自定义。

　　此外，还提供材料执行情况表，方便后续跟踪材料总计划、已提计划量和剩余材料计划数量。

材料管理工作计划系统

　　第二步：在项目施工过程中，首先由项目上的材料员、项目经理做好材料需用计划后，提交公司领导审批。

　　在材料管理工作计划系统中，项目材料员根据项目需求情况，可以每周、每月、每季度填制材料需用计划表，材料需用计划可以根据材料总计划单流转生成，生成后可以根据实际需求情况进行局部调整，除了提出需求的数量外，还可以给出参考价格，用于指导后续采购的价格。编制好需用计划后，通过审批功能提交给公司领导审批。

　　还可以通过材料制定情况表进行材料的材料总计划与需求计划之间的数量对比，通过对比得出的结果可以判断，材料是否超出预算量，从而立即查找原因，并解决。

工程材料计划软件材料需用计划

　　第三步：公司级的材料部根据材料需求计划和仓库的材料库存情况制定材料采购计划，然后公司采购人员根据采购计划进行采购下单。

　　在材料管理工作计划系统中，由公司级采购人员填写采购计划单，包括采购的材料名称、数量、计划金额、计划交货日期、供应商、采购员、采购部门等内容，为后续的采购工作提供多方依据。

　　采购计划单还能与材料总体计划的数量进行自动核对，对于超出总计划量的材料，系统自动报警，提醒项目领导分析原因，进行改进。

　　同时可以在软件中设置审批流程，各岗位按照材料采购计划进行审批，公司或项目部以此作为材料采购的依据。

　　软件还可以对各个项目上报的材料计划数量进行汇总，以便公司集中采购。

　　第四步：采购材料到货后，直接送到项目部去，项目部的人开始领用。

　　当前面的采购计划审核通过后，公司采购部就进行采购，签订采购合同，采购所到的材料直接送到项目部，由项目上的材料管理员进行验收，验收合格后由库管人员进行入库，财务人员进行付款结算，最后项目施工人员根据需求进行领用，项目库管人员进行材料出库。至此，材料从计划到采购，再到到货、入库、出库的全过程就进行完毕。

材料管理工作计划系统材料入库

　　以上就是我为大家介绍的关于材料计划的管控步骤以及各步骤的管控要点，希望各工程企业一定要重视材料计划在材料管理工作中的重要性，以计划为龙头，控制材料的采购、领用，从而保证材料质量、保证项目质量、保证项目工期，实现企业经济效益。

发布：2020-03-26 21:07 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]