免费进销存管理软件实施顾问是什么

免费进销存管理系统实施顾问是什么

　　一个好的免费进销存管理系统实施顾问是免费进销存管理系统项目成功的关键，很多企业在落实免费进销存管理系统项目的过程中，免费进销存管理系统选型往往只关注免费进销存管理系统的功能、品牌以及价格，而忽视了免费进销存管理系统实施顾问的重要性，那么免费进销存管理系统实施顾问之于免费进销存管理系统项目的成功落实为什么这么重要呢，这里为您详细介绍免费进销存管理系统实施顾问是什么这个概念，让您对免费进销存管理系统实施顾问是什么有一个大致的概念。
　　一、免费进销存管理系统实施顾问是什么之免费进销存管理系统实施顾问的概念
　　免费进销存管理系统实施顾问是什么?免费进销存管理系统实施顾问“是把公司的免费进销存管理系统实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。关于免费进销存管理系统实施顾问是什么，很多教材上有详细的介绍，免费进销存管理系统实施顾问通常是指从事免费进销存管理系统软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。其主要工作内容包括以下几方面：
　　1.评估企业实施免费进销存管理系统之前所需要调整的管理内容
　　2.辅助企业对免费进销存管理系统的选型
　　3.预实施阶段的任务计划与培训
　　4.为上线实施过程中遇到的问题提供解决方案
　　5.评估免费进销存管理系统实施效果
　　二、免费进销存管理系统实施顾问是什么之免费进销存管理系统实施顾问的职能要求
　　免费进销存管理系统实施顾问是什么?行业、岗位对免费进销存管理系统实施顾问的胜任素质的要求有基本的要求。他们精通免费进销存管理系统理论与免费进销存管理系统软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同免费进销存管理系统项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。免费进销存管理系统实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。

　　三、免费进销存管理系统实施顾问是什么之项目实施过程中的作用
　　通常说“三分靠软件，七分靠实施”，免费进销存管理系统实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出免费进销存管理系统实施过程中的问题或者失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。总地来说，主要有以下几方面的作用：
　　1.帮助企业组建项目实施团队，监督项目执行。有经验的免费进销存管理系统实施顾问，能帮企业快速建立高效的免费进销存管理系统实施团队，通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务。在免费进销存管理系统实施过程中，流程的梳理确认和基础数据的收集校验都应在免费进销存管理系统实施顾问指导下进行。
　　2.针对企业需求，提出解决方案，制定项目规划。好的免费进销存管理系统实施顾问，能准确地分析企业实际需求，给出其它同类型企业的流程以供参考，并分析各个不同流程的优劣，以供企业选择。提出的解决方案和项目规划也比较务实。
　　3.明确目标，并为企业提供正确的参考依据，有争议时能提出可行的建议。当有不同解决方案时，免费进销存管理系统实施顾问能告诉你，按照你的方法做，可能会出现哪些问题，不按照你的做，又可能出现什么问题，同时别的企业一般是怎么解决这类问题，但不指使企业如何去做，因为真正熟悉企业情况的，还是员工自己。

　　四、免费进销存管理系统实施顾问是什么之与项目经理的区别
　　免费进销存管理系统实施顾问是什么？由于免费进销存管理系统项目复杂度不同，实施顾问和项目经理的角色常常相互会相互叠加，让人分不清楚。
　　比如，一个简单的MIS系统，或者是单模块的系统实施，如财务总账模块的实施，一般而言就只要一个实施顾问全程跟进实施就可以完成了，这个时候实施顾问其实是承担了项目经理的职责的。
　　但在复杂的免费进销存管理系统项目实施工作中，实施顾问就会出现这样的情况，业务感觉懂是懂但还是不够深入；技术这一块也知道一些，但是解决不了一些疑难杂症；项目管理的知道一些，但不体系，根本没有办法把项目推进工作给做起来，这样的顾问放上去，发现在项目中只能是打杂了，很难做一些具体的工作。从这个角度而言，实施顾问的岗位划分就很重要了，让每个人都去专注于某个领域做专业的事情，只有这样才能做的更有深度，通过团队协作的力量为客户带来更高价值。
　　从岗位定位来说：项目经理专注于项目管理工作，而实施顾问专注于客户业务理解与实现的工作。
　　从关系上来说：项目经理为项目实施的成败负责，而实施顾问为项目实施过程中的某个具体工作项负责；项目经理也承担了一定的团队管理职责，实施顾问在项目实施期间需要向项目经理负责。
　　从能力要求来说：项目经理的核心要求在于项目推进能力、客户干系人的把控能力、项目风险预判能力、争议处理与谈判能力上；而实施顾问的核心要求是在客户业务理解能力、业务钻研能力、业务方案编写与讲解能力等。
　　从职业发展方向来说：项目经理未来的发展方向可以是管理岗位，但实施顾问的发展方向可以是专家类岗位。
　　从人员素质来看：项目经理要求有很好的人际感；但实施顾问则要求在业务钻研精神上有所要求，也就是有很强的学习与总结分析能力。
　　五、免费进销存管理系统实施顾问是什么之选择免费进销存管理系统实施顾问的标准

　　1、实施顾问的个人能力，如培训、协调能力。
　　除了以上这些硬性标准外，客户还要考察该顾问的个人能力，如其协调能力、沟通能力、处理矛盾的能力等等。此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择免费进销存管理系统实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。
　　所以，企业在选择顾问时，需要加大对免费进销存管理系统实施顾问选择的重视，并且跟免费进销存管理系统实施顾问进行充分的交流，判断其是否具备这些能力和经验。否则，最后吃亏的还是企业自己。
　　2、对方提供的免费进销存管理系统实施顾问，是否稳定。
　　企业对这位顾问满意后，还要做一些工作，防止顾问中途的变更。顾问的中途变更，对企业来说，都是非常不利的。所以，企业在一开始，就要把这风险转移给服务提供商。在合同上写明，不允许中途，调换顾问。若调换，要承担什么损失，或者至少要经过企业同意。
　　3、是否有项目经验，特别是本行业的项目经验。
　　任何经营者，都不想自己的企业作为他人练兵的场所。所以，选择顾问的第一个标准，就是要看对方有没有相关项目的实施经验，专业领域的实施顾问一定比一个什么行业都做的实施顾问要好。泛普坤和深刻理解免费进销存管理系统实施顾问是什么的概念，理解免费进销存管理系统实施顾问的重要性，泛普坤和免费进销存管理系统作为制造行业免费进销存管理系统代表，其实施顾问不仅拥有丰富的行业实施经验，还都在相关工厂工作过，他们在对客户的需求的理解就更加容易，实施起来更准确。如果你是电子、五金、塑胶、汽配等行业，就应当选择这样有相关工作经验的实施单位。
　　该文来源：泛普坤和官网转载请注明出处！
　　-------------------------------------------------------------------------
　　来源：北京泛普坤和，北京软件开发，北京网站建设，OA系统开发，免费进销存管理系统系开发 QQ号：1836194569 联系电话：010-51246210；15699913471

发布：2007-04-20 11:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

泛普免费进销存管理软件其他应用

免费仓库管理软件免费库存管理软件仓库管理软件免费版库存管理软件免费版服装进销存软件免费版免费进销存免费进销存管理软件进销存软件免费版傻瓜进销存免费版药品进销存管理系统免费版免费医药进销存软件免费超市进销存管理系统免费服装进销存软件免费进销存管理软件系统免费服装库存管理软件免费条码仓库管理软件免费库房管理软件免费出入库管理软件免费仓储管理系统

友情链接

立即咨询拨打电话免费试用