精准流程优化与数据准确性强化培训，专业铸就高效运营基石

　　经过三天的强制试运行，流程已初步建立并运行起来，但我们的目标是确保流程执行准确无误，数据高度精确。为实现这一目标，加强部门间的沟通效率与数据准确性，特制定针对各部门的细化培训与辅导计划，采取部门内部单独会议的形式进行。以下是各部门的具体培训内容：

　　工程部：

　　1.组合品与BOM的清晰界定：明确区分两者，避免混淆。

　　2.BOM错误的高效检查：教授如何通过系统联动及字段排序快速识别BOM错误。

　　3.产品资料快速建立技巧：强调先查找现有资料，再进行复制修改的高效方法。

　　4.基础资料编码的修改流程：详细说明如何正确修改编码，确保信息一致性。

　　5.BOM批次管理的维护：介绍BOM批次的更新与维护方法。

　　6.物料分类的更新与通知：确保物料分类的最新状态，并有效传达给相关部门。

　　7.特殊客户发货单格式沟通：强调与业务部门紧密沟通，确保基础资料填写符合客户特定要求。

精准流程优化与数据准确性强化培训，专业铸就高效运营基石

　　业务部：

　　1. 订单产品勾选项的重要性：根据是否需要BOM调整勾选，确保订单准确性。

　　2. 客户价格含税与否的核对：确保订单上客户价格信息的准确性。

　　3. 与生产部的日常报表对接：设定固定时间，与生产部共享生产进度报表。

　　4. BOM错误的应对措施：指导在发现BOM错误时，如何取消并重新排程工令。

　　5. 临时委外生产流程：说明在产能不足时，如何通过排程调整界面，将制令转移至外协厂商。

　　6. 订单执行进度的监控：强调对订单执行进度的持续跟踪与记录。

　　计划部：

　　1. 制令复核的严谨性：强调对每一张制令的仔细复核，确保无误。

　　2. 制令完工状态的正确切换：指导如何根据生产实际情况，手动调整制令的完工状态。

　　3. 生产进度表的实时查看：确保计划部能实时掌握生产进度，以便及时调整计划。

　　仓库部：

　　1. 发货单与订单的关联检查：确保发货单准确无误地引用相应订单。

　　2. 进货单与采购订单的匹配：强调进货单必须严格对应采购订单，避免错误。

　　3. 领料与入库的工令单引用：确保所有领料与入库操作均正确引用工令单。

　　4. 物料分类与仓库选择的准确性：培训如何根据物料特性和仓库设置，选择正确的分类与仓库。

　　采购部：

　　1. 板材采购的换算技巧：教授如何将采购的板材数量换算为大板数量。

　　2. 特殊材料计量单位与单价的处理：说明在计量单位不统一或单价有变动时，如何进行手工换算或对账调整。

发布：2024-07-25 15:41 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]