物流erp管理系统到底如何?
8thManage 物流erp系统内嵌了客户、项目、库存和供应管理的功能,并按照各部门或个人要求的格式,向多个用户部门呈现实时完整的数据。这现代化的物流erp是基于浏览器的 通用平台,供不同类型的用户(如销售代表、工程经理、库存管理员等)以及不同类型的内部和外部组织共同协作;它同时也是管理者所使用的传统管理工具。所有 的信息都是在交易的基础上获取(此方法类似ATM或现代交易系统),可追溯性更强更可靠。针对财务会计,8thManage不但提供了订单、库存、应付、 应收、固定资产以及工资单明细分类,它还提供了合同会计和项目会计的明细分类;针对业务监控和管理,8thManage则提供了企业业务地图,允许用户查 看企业层级实时汇总的数据,并向下钻取多个层面的实时数据来确保数据来源的真实性。
方法/步骤
958
一、客户管理
8thManage 物流erp系统是采用最新的技术研发而成,并嵌入企业最佳实践方法。它在后台安静地运作即可随时给出指引和提示,使你在获取新客户的同 时,也令现有的客户获得满意。通过8thManage,你能密切地关注客户的喜好与动向。基于8thManage 物流erp系统已收集的大量客户信息,你可顺利开展有效的营销活动,并通过销售团队自动化密切管理每个商机,同时藉着客户服务自动化追踪客户服务的质量和满意度。
二、客户订单与合约管理
针对标准产品的销售,8thManage 物流erp系统订单功能提供了一条龙的管理过程:从报价单与库存查询、到履行与回款管理。针对复杂产品和服务的销 售,8thManage合同功能则提供了不同的定价方式和框架来建立里程碑、服务水平协议和衡量指标,同时把付款安排与里程碑、奖金/罚款与服务水平协议 进行关联,帮助你在合同的执行过程中实时地追踪里程碑、资源、可交付成果质量、收入和开支情况。
三、客户项目管理
在8thManage中,每个交易都可作为一个项目来管理。8thManage提供综合业务和项目的管理功能,不但允许业务经理查看关键 绩效指标,如盈亏、服务水平协议、项目完工率、实时的计划与成本开销,还可以查看从最底层活动到最高层业务绩效的因果关系。通过这些信息,业务经理可轻松 地作出指示,以取得最佳的收益。
此外,8thManage还提供框架允许客户参与到项目中检查设计和原型,以及给出反馈。客户的参与能促进客户与你的相互信任,加深合作关系,并确保合作期间不会产生变故。
四、产品管理
8thManage 物流erp系统提供以下框架和功能进行产品管理:
● 产品需求预测
● 根据不同市场和行业设置产品的目标盈利
● 基于竞争者价格或成本的产品定价模式
● 根据不同市场或行业设定不同价格
● 控制产品价格,确保客户下单的产品在合理的价格范围内
● 产品材料与库存管理
● 产品捆绑与非捆绑模式
● 产品性能分析
● 产品挑选-打包-发运管理
● 产品退货管理
注意事项
在8thManage中,你可选择自动或手动的方式来生成订单与合同的销售单,并跟踪收款情况。你还可将订单和合同的开支情况关联到部门,系统会自动地从子部门向上级部门汇总,最后汇总到企业级。
- 1物流管理系统有什么使用优势?
- 2企业想社会化企业的转变过程
- 3物流erp实施最头痛的事
- 4企业通过哪三种方式选择物流erp实施方?
- 5专家分析物流erp实施死结
- 6ERP整合企业内部和外部的所有资源
- 7如何让你的物流erp系统成功实施?
- 8打开物流erp实施的死结
- 9物流erp实施中 内、外部项目经理应该如何分工
- 10物流行业erp系统实施后员工反映怎么样?
- 11ERP系统使用过程中出现问题怎么办?
- 12怎样利用物流erp更好实施企业存货管理?
- 13物流erp顾问的稀缺确确实实存在
- 14中小企业物流erp系统实施的五要素?
- 15解读:电商物流erp与企业管理之间的冰火相溶
- 16物流erp软件中包含了大量的管理概念,不是简单的应
- 17由管理的细化谈物流erp在中国的实施方法
- 18企业确保物流erp实施成功的10种战术
- 19企业呼唤管理创新的载体--ERP
- 20建立科学的物流erp工程监理评价体系
- 21物流erp实施过程模型构建
- 22先物流erp,还是先BI?
- 23企业如何实现物流erp?
- 24如何成功实施物流erp,核心因素知多少?
- 25一个好的物流erp项目实施团队应该是一个医生
- 26ERP系统上线培训工作都要做些什么?
- 27物流erp实施真正的难点是?
- 28物流erp系统是企业提升管理的必然选择
- 29物流erp如何在信息技术上应用?
- 30哪些因素在阻碍着ERP流程的标准化作业?