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委外加工

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企业在对ERP生产管理实施过程中注意的内容

2018-04-27 18:42:45    来源:泛普软件 · zhangyan

   生产管理系统的任务有通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。

  ERP生产管理系统按模块可以分成三部分,一是一般用户浏览的内容管理模块, 二是系统管理,三是内容和审核管理,而它们各自又有具体的小模块组成

  ERP在实施过程中必须注意的

  ERP生产管理系统必须明确公开项目组成员及其权责范围,制定项目进度与实现目标,并确定相关人员监督项目进度。定期开展项目汇报会议与总结会议,及时修正实施过程中的问题。如果项目进度无法顺利完成要分析原因,经过确认可以对项目进度作适度调整。

  如果没有规范科学的项目管理制度作支撑,项目实施如同一盘散沙,各自为阵,独立运行,结果只能是离预期的目标越来越远。这是下一期研发平台项目上线成功与否的关键所在。

  培训不是一个单向的培训员向各操作员灌输的过程,而是一个双向交流过程,操作员接受相关的培训,自己要对培训的内容消化与认识,自己不断的熟悉操作,提出实际操作中遇到的问题,反馈到培训会,不断的提高自身的业务水平。是一个培训到认识体会再培训再巩固提高的循环反复的过程。

  没有规矩不成方圆,尤其是公司投入几十万的项目,如果不能制定规范的制度严格控制,项目实施只能失败,到最后只能成为鸡肋。几十万元投入是小事,关键是影响到了整个公司的效率,项目成功了公司整体水平就会迈上一个新的台阶,核心竞争力将会力大大提高。失败了很可能关系到公司的发展前景。我们务必引起足够的重视。

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