目标结果--绩效薪酬成熟的模式创建营销型团队

一、转变为营销型公司，我认为分两步来走；营销型公司的强大之处，我们连门都没有入

（一）、创建营销型公司条件

1、成都某都科技有限公司的200人的营销型公司，她们每天都在不断的招聘销售人员及招聘新人，招聘部人员的目标结果--绩效薪酬成熟的模式

2、有电销及销售过程推进过程的培训成熟的体系，让新人觉得有知识可以学习

3、销售部的目标结果--绩效薪酬成熟的模式

（二）、中小工程施工企业分两步走

1、转岗模式，满足今年基本售前人员人数增加2-3人的需求，尝试售前人员增加3人后能增长80万的业绩的基础（2024年3月-12月）

2、如果1能实现了，我们才有可能像其他营销型公司那样专门的招聘专员及培训、薪酬绩效模式，反复招聘人，反复淘汰（2025年1月开始）

（三）、创业，需要找到符合自己公司实际阶段的公司的薪酬模式

今天另外一个感受，就是创业做公司

1、必须设计并找到一套符合自己公司的每个岗位的任务结果-薪酬结构非常重要

2、除非不想增长，不想扩展人数，就可以用现在的粗放模式

总结：创业开公司我可以说大多都没有理解到团队建设，从简历到面试，培训，绩效薪酬设计的整套逻辑，我完全根本不会

网站提醒和声明

本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

发布：2026-02-28 15:42:42 编辑：hujian [打印此页] [关闭]