培训工作的标准化程度，决定一个公司的规模大小

　　培训工作的标准化程度，决定一个公司的规模大小;没有掌握人员的复制方法，我只有焦虑死;看一个企业家，从来没有看到一个企业家背后的人才团队建设、企业管理流程标准化的工作

　　1、过去我一味的认为是公司小，养不起这么多的专业人员，缺资金，缺人才是应该的，但是今天我觉得可以培训和整合专业人力的

　　2、某工程公司当前的主要矛盾就是招聘和培训销售(售前)人员，无论做线上销售业务员，还是内容输出，还是线下人员(让我走出抑郁)

　　3、我在公司的经营上，严重得了焦虑症7年了从2017年到2024年;除了最低成本风险来运作公司以外，我压根就没有考虑过人员培训的标准化工作，然后批量化输出我们的售前部的人员，提高公司的售前转化率的问题

　　4、我看网上看一个企业家，从来没有看一个企业家背后的人才团队建设、企业管理流程标准化的工作;也没有看到这个企业家扩充门店、品类、额外增加的人数、增加成本给当年企业带来的经营风险。(实属不易)，也没有看到这个企业家做各个岗位培训的标准化过程及推演过程所付出的成本和踩坑

　　5、我们一年到头都在为为人，为公司的人而焦虑，每个月，每周，几乎每每天都在为人而焦虑。做企业在人的人，人才建设方面啊，确实真的是这个很大一块工作，而且是一个很重要的一环，然而过去的20年，我压根儿就没有理解。压根儿就没有，一点点都没有理解到

　　6、我现在还是个体户的思想，而不是在做一家公司的这个思想，包括人才建设呀，是否开分店，是否增加品类呀

7、然后开分店需要培训，培训人才呀，人才输出啊，这些实际上是可以打批发的，也就是说可以一对多，像链家那样子，链家的这个风控中心，银行贷款专员。他实际上就是在在做一对多，那么就可以实现。链家实际上把成交一个客户也分成了几个阶段，嗯，第一个阶段就是带看房，带看房然后待看房以后，然后就是这个。PK价格，店长这些跟跟我们的业主方进行讨价还价，第三个就是签约，签约按揭专员，就贷款专员，银行专员，后面还有房子的交互，那这个这些方面的对接工作，实际上把这个销售的工作拆成了好几部分

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发布：2026-02-28 15:33:20 编辑：hujian [打印此页] [关闭]

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